6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：引入5S，6S，7S管理，是企業(yè)建立安全，規(guī)范，高效工作環(huán)境的有效抓手，同時(shí)激發(fā)員工提升創(chuàng)新力和執(zhí)行力素質(zhì)。也是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，不斷提高效益的有效抓手。

精益7S管理推行

企業(yè)實(shí)施5S，6S，7S的價(jià)值

（1）提升企業(yè)形象

現(xiàn)場(chǎng)如市場(chǎng)，一流的現(xiàn)場(chǎng)才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。整潔規(guī)范有序的工作環(huán)境，良好的員工行為規(guī)范，更容易讓客戶放心，通5S，6S，7S管理讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序、整潔明亮，一目了然，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心，也會(huì)讓企業(yè)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，政府宣傳的對(duì)象，從而能大大提高企業(yè)的品牌形象。

（2）提高工作效率

規(guī)范有序，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，物品擺放有序，拿取及需求高效，更能讓員工集中精神快速高效的投入工作，從而大大提高整體工作效率。

（3）降低品質(zhì)不良，提高品質(zhì)直通率

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和嚴(yán)格的過程管控，通過實(shí)施5S，6S，7S經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地優(yōu)化作業(yè)環(huán)境及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓設(shè)備隨時(shí)保持清潔及高效能的運(yùn)行，減少因人員操作不當(dāng)及設(shè)備問題帶來的品質(zhì)浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)品質(zhì)。

（4）降低安全事故，保障安全生產(chǎn)

通過5S，6S，7S消除安全隱患，讓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，通道明確，物品按規(guī)定放置，保持一目了然的管理狀態(tài)，人人按安全行事，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，從而減少安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)保障。

（5）減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

通過5S，6S，7S的實(shí)施消除企業(yè)人員、設(shè)備、場(chǎng)地、效率、品質(zhì)、資金、庫(kù)存、成本等浪費(fèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及流程管理進(jìn)行優(yōu)化，提升工作效率、降低成本，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（6）提高員工良好的執(zhí)行素養(yǎng)

通過5S，6S，7S的實(shí)施激發(fā)員工積極參與改善，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，讓員工具有成就感及自豪感，通過實(shí)施過程的參與讓員工逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，高效執(zhí)行的工作作風(fēng)；從而改善全體員工精神面貌，激活組織創(chuàng)新改善活力。

（7）降低在制品的庫(kù)存

通過5S，6S，7S實(shí)施，要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定量管理，保持合適的數(shù)量，保持先進(jìn)先出，從而達(dá)成降低庫(kù)存的目的。

（8）縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率

通過5S，6S，7S，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的管理模式，使得生產(chǎn)工作井然有序，高效順暢，消除浪費(fèi)、提高品質(zhì)直通率、提高效率，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨期。

項(xiàng)目實(shí)施成果：1.人才育成、2.改善成效、3.標(biāo)準(zhǔn)建立、4.固化機(jī)制建立。