6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。6S指得是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場中人、機(jī)、物、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，對企業(yè)發(fā)揮的作用是基礎(chǔ)的，也是不可估量的。

6S管理推行

車間常見問題

•急著要的東西找不到，心里特別煩躁

•桌面物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感

•想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在

•好的、壞的原材料、配件、包裝、成品等堆放在一起，每次都要花時(shí)間找，一不小心還會(huì)弄錯(cuò)

•環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳

•設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障

推行6S益處

•提高工作效率

•降低成本，減少浪費(fèi)

•提高產(chǎn)品品質(zhì)

•提高員工素質(zhì)

•滿足客戶要求

6S推行要點(diǎn)

一、整理

1.通道暢通、整潔，設(shè)備、物料、辦公用品放置整齊，不放不必要的東西

2.馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對待

3.即便是必需品，也有適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度

4.在哪兒都可有可無的物品，堅(jiān)決處理，決不手軟

利用空間增大，空間活用，防止誤用，塑造整潔明亮的工作場所。

二、整頓

1.機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)

2.工具、零部件定位擺放，標(biāo)識(shí)明確，取用方便

3.制定容易取拿及存放的方法

4.車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人

工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

三、清掃

1.保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

2.辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔

3.工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理

4.日常工作中包含清掃活動(dòng)，清掃活動(dòng)中包含點(diǎn)檢活動(dòng)，清掃點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中包含保全技能

去掉問題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對人們健康的傷害。

四、清潔

1.通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢

2.對不符合的情況及時(shí)糾正

3.保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)

4.全員參與，形成日程業(yè)務(wù)化

消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

五、素養(yǎng)

1.員工戴廠牌，穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方

2.員工工作精神飽滿，言談舉止文明有禮，對人熱情大方

3.員工無論何時(shí)都嚴(yán)格遵守約定的事項(xiàng)

4.員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，時(shí)間觀念強(qiáng)

培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造團(tuán)隊(duì)精神。

六、安全

1.做好安全標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌

2.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

3.保證安全生產(chǎn)投入并有效實(shí)施

4.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患

5.完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施

創(chuàng)造對人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭。