近日，南充某排水公司下屬兩個排水廠第二期現場6S管理打造正式開始。新益為|6S咨詢服務中心顧問老師對本期工作任務進行了詳細的計劃和分工，全員積極參與配合，并對各個地區(qū)提升板塊做出了意見交流。

6S精益推進會議

本期針對各個區(qū)域進行了區(qū)域維持基準卡的打造，并制定了相應制度用于日常工作的運營維持，每個區(qū)域都做出了相應的管理標準、負責人和三級檢查機制。

同時新益為|6S咨詢服務中心顧問老師還針對各個區(qū)域設計規(guī)劃了詳細的管理看板，讓每個區(qū)域的制度能夠落到實處，每個區(qū)域的看板都結合了實際使用部門的意見，讓我們制作的看板能夠真正的發(fā)揮其相應的作用，讓工作更便利，管理更透明。

看板設計

相對于第一期，在經歷了2個月的培訓后，兩場區(qū)內各個部門及人員的專業(yè)知識也得到了極大的提升，能夠熟練的運用6S改善思維對各個區(qū)域進行科學的管理，雖然廠區(qū)內部還有很多地方需要改善，但是在這樣一個積極能動性的集體中，我們相信一定可以在最短的時間內讓廠區(qū)發(fā)生翻天覆地的變化，讓我們一起期企業(yè)的蛻變！