湖南某顏料科技公司精益管理持續(xù)改善活動再啟航，近日，企業(yè)精益管理第二期咨詢項目在公司第一會議室舉行啟動大會，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門團隊代表和管理人員，以及新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師出席本次會議，本次啟動會30余人參加。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師介紹了本期項目的全程輔導(dǎo)計劃，對輔導(dǎo)的模塊和重點輔導(dǎo)內(nèi)容、項目輸出進行了詳細的說明。

項目督導(dǎo)講話

企業(yè)精益管理項目督導(dǎo)劉總宣布第二期精益管理項目的管理制度，公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責(zé)，確定對各推行團隊積分規(guī)則和紀律要求，制定出新的獎懲標準。

各部門匯報

會上各部門匯報了精益成本目標改善課題和改善行動計劃，明確可量化的改善指標和改善責(zé)任人。新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問李老師對如何進行成本目標改善行動進行說明，要求按計劃、分步驟實施每月點檢行動進度，對未完成的課題要做原因分析，提出行動對策。

高層代表講話

公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表精益管理推行組織表態(tài)，精益管理項目給公司帶來了發(fā)展的新啟程、精益管理從成本目標管理課題為切入點導(dǎo)入，是向管理要效益，通過精益管理來實現(xiàn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約生產(chǎn)管理成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

全體合影

啟動會在一片激昂熱烈的氛圍中結(jié)束。全體與會人員合影后，項目團隊老師馬上又開始了新的輔導(dǎo)工作。讓我們一起期待企業(yè)的蛻變，未來可期！