6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于美國，在日本，獲得了巨大的成功，美國人乃至全世界都向日本人學(xué)習(xí)。包括其他管理模式，來到日本，成為管理效益受益最大的國家。整個國家的面貌和產(chǎn)品成為全球的典范，而小島國則是大國。

5S管理為什么失敗

我國從上世紀80年代學(xué)習(xí)日本的全面質(zhì)量管理，至今有40年了，世界各種管理標準、認證等都有引進，各種老師、專家、咨詢機構(gòu)、認證機構(gòu)叢生，他們大都挖到了金子，可是機構(gòu)/企業(yè)的真實管理情況和產(chǎn)品、服務(wù)等的質(zhì)量卻不盡人意，315晚會比春晚還吸引人，黨和政府每年的文件、規(guī)劃都要強調(diào)質(zhì)量安全，質(zhì)量和安全專家也越來越多，各種培訓(xùn)、講座越來越多，看似簡單的三把斧的管理，機構(gòu)怎么就學(xué)不會呢？

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），括號內(nèi)為日語的發(fā)音，為了好記，稱為5S法。對應(yīng)中文，翻譯為“舍得、收納、掃除、守潔、素養(yǎng)”更明白一些，發(fā)音也都帶S。

一眼看去，這不就是大媽持家法嗎，我奶奶天天做的就是這個啊。第一，要舍得扔?xùn)|西；第二，要善于分類收納；第三，要及時掃除垃圾；第四，要保持清潔衛(wèi)生，第五，要做個善于持家的賢妻良母。難怪日本的家庭也這么干凈有序，精于設(shè)計，實用性強?？磥砣毡?S的成功是專家、企業(yè)家偷學(xué)了主婦的經(jīng)驗。

5S的精髓是做減法，去掉一切與實現(xiàn)目標無用的東西、過程等，隨時規(guī)整如初，保持環(huán)境安全，培養(yǎng)每個人的自覺意識。5S看似簡單，若想做好，必須形成文化氛圍，必須有專業(yè)經(jīng)驗支撐，每個人視單位為家，視自己為主婦，持之以恒。

我們?yōu)槭裁磳W(xué)的形似但效果差呢？首先，我們很多的授課專家不是“主婦”，他們知道要扔?xùn)|西，可仍什么東西怎么扔他們不知道?？梢韵胂笠幌?，一個教授5S的專家回到家里敢給夫人講持家的5S法嗎？

此外，管理是否能落地開花也涉及到文化和社會環(huán)境。一個國企、民企、家族企業(yè)，在沒有完成現(xiàn)代企業(yè)文化和制度建設(shè)的背景下，生搬硬套各種管理體系是難以奏效的。假設(shè)有一個不需要的桌子按5S的標準需要扔了，在我們的機構(gòu)要走多少手續(xù)呢？誰愿意說這個該扔那個該扔呢？恐怕是桌子沒扔自己被扔了吧。事不關(guān)己，高高掛起。

我們的管理是以管理應(yīng)對管理，高舉高打。5S嫌不夠，又來6S、8S、10S等，可企業(yè)為什么舍得智商稅呢，還是他們智商低？