6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱5S管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習(xí)慣，5S管理的重點(diǎn)在于提升人的品質(zhì)，既素養(yǎng)。那對(duì)于辦公室5S管理，我們應(yīng)該如何去做呢？

5S管理咨詢

你的工作環(huán)境是否是這樣的：

工作臺(tái)面上有一大堆東西，有用的、沒(méi)用的摻雜在一起，擺放的凌亂不堪；角落里有一堆堆不明物，積滿灰塵，好久沒(méi)有用過(guò)的材料、配件，處理掉舍不得，不處理又占用空間；

作業(yè)場(chǎng)所有不該放的東西亂放：衣服、空盒、雨傘等；

通道被堵塞，行人無(wú)法通過(guò)；

各種破爛不堪的搬運(yùn)工具，殘缺不全的破桌爛椅，還在勉強(qiáng)使用；設(shè)備破爛、污水橫流┅┅ 

如果你生活在這樣的工作環(huán)境中，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述癥狀的良方——推行5S管理。

5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，它是日本人在長(zhǎng)期的企業(yè)管理活動(dòng)中，摸索出來(lái)的一套行之有效的管理方法。

一、5S管理的基本原則是什么

5S管理整理-分開(kāi)有用和無(wú)用物品，及時(shí)處理無(wú)用物品。

5S管理整頓-有用物品分門別類，拿取簡(jiǎn)單，使用方便，安全保險(xiǎn)。

5S管理清掃-隨時(shí)打掃和清理垃圾、灰塵和污物。

5S管理清潔-經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈。

5S管理修養(yǎng)-保持良好的生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，遵守一切規(guī)章制度。

總之，5S管理即是將工作環(huán)境設(shè)法整理、清潔，使一切物品都排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達(dá)到提高效率的目的。

為創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和安全的生產(chǎn)空間，及配合ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的需要，公司在辦公室開(kāi)展了5S管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行，辦公室環(huán)境有了明顯改善，員工基本樹(shù)立5S管理意識(shí)。

二、5S管理的基本做法是什么

1、召開(kāi)所有管理人員參加的動(dòng)員大會(huì)，由總經(jīng)理闡明5S管理的意義、原則與方法。

2、由公司辦負(fù)責(zé)組織數(shù)期的5S管理常識(shí)培訓(xùn)，參加對(duì)象為公司中層以上管理人員。

3、確定某辦公室為試點(diǎn)，按5S管理原則開(kāi)始運(yùn)作。

4、公司及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)辦公室的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在各辦公室推廣5S管理活動(dòng)。

5、為使5S管理活動(dòng)能達(dá)到真抓實(shí)效的目的，公司適時(shí)成立5S管理檢查小組，由總經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)對(duì)全公司5S管理活動(dòng)方向上的把握和提供必要的資源。成員由辦公室的中層干部組成，負(fù)責(zé)對(duì)全公司5S管理活動(dòng)的不定期檢查、評(píng)分，組織本部門員工開(kāi)展5S管理活動(dòng)。

6、由公司辦制定辦公室5S管理考核評(píng)分細(xì)則，并由檢查小組每月不定期檢查兩次以上，并對(duì)各部門的檢查進(jìn)行評(píng)分、公布，同時(shí)要求各部門對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改。

7、對(duì)當(dāng)月總分第一名的部門，公司授予流動(dòng)紅旗一面；若平均分在90分以上，同時(shí)給予該部門獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)當(dāng)月總評(píng)末名的部門，則給予該部門罰款200元。

三、5S管理的基本經(jīng)驗(yàn)是什么

1、“堅(jiān)持”與“不搞形式”是5S管理活動(dòng)的兩個(gè)基本原則。5S管理活動(dòng)若流于形式，則勞民傷財(cái)；若不能堅(jiān)持下去，則前功盡棄。

2、實(shí)行督導(dǎo)負(fù)責(zé)制。督導(dǎo)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是對(duì)全公司5S管理活動(dòng)的日常檢查、督促、指導(dǎo)和監(jiān)督；擔(dān)當(dāng)5S管理活動(dòng)的宣傳、培訓(xùn)、組織、評(píng)比。

3、實(shí)行PDCA循環(huán)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要求各部門加以改進(jìn)，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，提高檢查人員的素質(zhì)，以便制定新的工作方向及開(kāi)展本部門的5S管理活動(dòng)。

知道怎么做辦公室5S管理嗎？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。