新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：這是一個(gè)很老的課題，估計(jì)是自從5S活動(dòng)引進(jìn)到中國之后就一直存在著，直到今天，還有可能會(huì)一直延續(xù)下去。

而針對(duì)這個(gè)問題，給出的答案真的是不計(jì)其數(shù)，在百度上隨便輸入：6S管理怎么開展，居然會(huì)有141，000個(gè)搜索結(jié)果。

6S咨詢

搜索結(jié)果雖多，但這些資料大致可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

要總經(jīng)理一類的大領(lǐng)導(dǎo)重視或者親自參與；

要有一個(gè)5S/6S開展計(jì)劃；

要事先進(jìn)行一個(gè)宣傳活動(dòng)，讓員工普遍了解什么是5S、6S活動(dòng)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)形成一種馬上要開展這些活動(dòng)的氣氛；

選擇一個(gè)部門，明確5S管理的責(zé)任人，進(jìn)行試點(diǎn)；

設(shè)立考核指標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常的5S管理活動(dòng)進(jìn)行考核；

總結(jié)試行階段的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行全面推廣。

5S工業(yè)作為5S/6S管理活動(dòng)的擁躉者與推廣者，對(duì)這個(gè)問題自然是深感關(guān)切。

因?yàn)殚L期職業(yè)性的觀察與思考，把5S/6S專員總覺得6S管理活動(dòng)難以推廣的原因歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

鐵打的營盤流水的兵，中國最近這二十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，企業(yè)數(shù)量增加，規(guī)模變大，而且更加重視5S/6S的實(shí)施，所以不斷有新人涌入這個(gè)工作領(lǐng)域。每有新人加入，如何推廣6S就又會(huì)重新成為一個(gè)重復(fù)的話題。

我們不太有5S的個(gè)人行為習(xí)慣的基礎(chǔ)?；旧希袊俗孕∈艿慕逃蠖嗍桥τ霉Φ刈x書，萬般皆下品，唯有讀書高。只要書讀好就成，一般不太要求做家務(wù)，更不會(huì)去要求物料歸位、分類、定期清潔等。所以我們?cè)谏钌暇筒惶羞@樣的習(xí)慣，到了工作上，自然也不太會(huì)有。不然，就不會(huì)有這么多人隨地吐痰與亂扔垃圾了。你覺得讓一個(gè)喜歡亂丟垃圾的工人去做5S容易嗎？當(dāng)然不容易，因?yàn)槿ジ淖円粋€(gè)成年人的行為習(xí)慣是一件很難的事。當(dāng)然，現(xiàn)在的教育與以前又不太一樣了，現(xiàn)在很多幼兒園開始推行蒙氏教育，一開始就會(huì)教寶寶們玩具要?dú)w位，東西要放整齊等。如果一個(gè)人從小有這樣的良好習(xí)慣，那長大了在企業(yè)里做5S是不是接受度會(huì)高很多？

我們沒有5S的企業(yè)文化基礎(chǔ)。5S是個(gè)舶來品（盡管我前段時(shí)間看到有人考證出5S原來來源于中國某朝代，這有點(diǎn)象考證出足球原來起源于中國一樣。），中國改革開放之前及之初，都不存在56S之說，所以，我們沒有這方面的企業(yè)文化基礎(chǔ)，盡管近二十年，隨著外企的進(jìn)入，5S活動(dòng)在不斷地傳播，但本土新企業(yè)在增加，在企業(yè)里由非工業(yè)人口轉(zhuǎn)入的工人的數(shù)量也在急劇地增加，以至于這幾年開始出現(xiàn)招工難的現(xiàn)象。所以推廣這方面的管理方法，如同平地起高樓，一切要從零開始，所以難。

缺乏民主與精益的、持續(xù)改善的工作方法。我們一直以來是個(gè)由上而下進(jìn)行變革的國家。所以企業(yè)里推行很多管理方法也是自上而下的。但長期自上而下的方法，已經(jīng)天然地在基層形成了一種抵觸情緒。所以推廣5S/6S有時(shí)會(huì)覺得比較難。

推行5S的動(dòng)機(jī)不純，因此不夠重視。5S如同一個(gè)人的修身，這是企業(yè)的一種修行。做得好，會(huì)有短期的效果，但更重要的是長期的效果。而很多企業(yè)做5S，并不是因?yàn)榘l(fā)自內(nèi)心的動(dòng)機(jī)，更多的是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的客戶會(huì)來現(xiàn)場參觀，會(huì)提出這方面的要求，是一種外力的失去，而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員內(nèi)心的一種需求。而且近二十年，總體來說中國的企業(yè)形勢好，效益好，不需要很認(rèn)真地去做管理也一樣有很好的利潤。所以企業(yè)本身對(duì)推行6S動(dòng)力不足，或者說不愛。這跟提高個(gè)人修養(yǎng)是一回事，有多少人很自發(fā)地去日有三省，去修身養(yǎng)性呢？大多數(shù)的人能做到不斷地提高工作技能就不錯(cuò)了。這也跟愛一個(gè)人類似，你不是真的去愛一個(gè)人，怎么可能天長日久地為他或她做很多瑣碎的事呢？

只有知道了為什么推行6S管理方法難，我們才有可能提出比較有效的推行6S管理的方法。

以下摘錄其中一個(gè)文章的內(nèi)容（源自百度知道），用來參考一般情況下，業(yè)界對(duì)于如何推行5S/6S管理是什么樣的看法：

《推行6S管理活動(dòng)的步驟》：

1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性，必須決策者掛帥（任命全程管理執(zhí)行者）；給出適合進(jìn)行操作當(dāng)時(shí)的制度草案，以會(huì)議的形式將執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。

2、為了營造全面改進(jìn)的氛圍，促進(jìn)全員參與，引導(dǎo)中層管理對(duì)一線作一些直接意識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)通過展示一些示范圖片和錄像，確保讓所有員工先有直觀的認(rèn)識(shí)。

3、根據(jù)既定試行時(shí)間開始執(zhí)行，不管理解與否，強(qiáng)制性考核必須全員參與，每周每個(gè)班組自行發(fā)現(xiàn)至少10個(gè)以上問題點(diǎn)并改善，拍成改善前后對(duì)比照片，注上問題點(diǎn)說明，用彩色打印張貼在車間宣傳欄；具體到班組要求在宣傳板上列表張貼員工的日常表現(xiàn)。

4、要求最高領(lǐng)導(dǎo)每周不定期對(duì)車間進(jìn)行20分鐘巡檢，被查車間主管和班組長陪同。

5、對(duì)各單位每月評(píng)分，例會(huì)的形式展開討論，對(duì)因公司資源造成的問題，督促相關(guān)部門及時(shí)解決；車間具體問題要責(zé)任到人，及時(shí)給出整改方案和完成時(shí)間，同時(shí)頒布先進(jìn)單位，給與獎(jiǎng)勵(lì)，掛紅旗；落后者掛黃旗。

6、試行一季度后，全員大概有了基本意識(shí)，然后開始進(jìn)行更嚴(yán)格的指導(dǎo)性整理、整頓工作。不要物清理（紅牌作戰(zhàn)）、合理的分類、定點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)、工具改造上給與技術(shù)上的支持，落實(shí)計(jì)劃實(shí)施。由中層管理員制定《整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》初稿，根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的不同合理修改定稿，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7、推行一線管理的例會(huì)制，將標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣，會(huì)議內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)、執(zhí)行錯(cuò)誤和誤差的檢討。

8、其實(shí)每一個(gè)要素的執(zhí)行都是通過：決策灌輸——氛圍營造——執(zhí)行和考核——持續(xù)改善——固定執(zhí)行模式——形成習(xí)慣成為企業(yè)素養(yǎng)。

9、至于6S的安全問題，其實(shí)將5S做好了，基本不存在安全隱患。但既然提出來，就必須在日常中給與強(qiáng)調(diào)，比如機(jī)器的操作規(guī)范、電箱開關(guān)檢查、滅火器擺放位置和檢驗(yàn)、消防通道暢通、逃生圖等。

實(shí)際上推行5S/6S管理，最重要的是執(zhí)行中不斷改善，將它當(dāng)做工作生活的一部分，最后養(yǎng)成一種習(xí)慣；對(duì)于僅僅是為考試而應(yīng)考的方式去推行5S/6S是完全錯(cuò)誤的；僅僅是個(gè)人行為或者是某部分人的執(zhí)行也是錯(cuò)誤的；總之要求全員參與，不斷改善（寫進(jìn)企業(yè)制度里和培訓(xùn)人員素質(zhì)要求上、工作的方式方法上），形式一種管理的習(xí)慣。

如何在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理活動(dòng)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。