6S管理內容

6S整理（SEIRI）

新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。

6S現(xiàn)場管理咨詢

6S整頓（SEITON）

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

6S清掃（SEISO）

將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S清潔（SEIKETSU）

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

6S安全（SAFETY）

重視安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S素養(yǎng)（SHISUKE，或稱修養(yǎng)）

每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

6S與管理合理化的關系

6S整理

管理要與不要的東西

6S整頓

減少時間上的浪費

6S清掃

提高機器設備效率

6S清潔

維持工作場所的潔凈

6S安全

形成良好的安全意識

6S修養(yǎng)

養(yǎng)成良好的工作習慣

形成管理合理化

6S管理本質特征

6S管理是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種管理活動，它提出的目標簡單、明確，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過6S管理有效的實施，最終提升人的品質，為企業(yè)造就一個高素質的優(yōu)秀群體。

① 6S管理堅持行為與結果的統(tǒng)一。

② 6S管理堅持對人的管理與對物的管理的統(tǒng)一。

③ 6S管理堅持理念貫徹與執(zhí)行保證的統(tǒng)一。

④ 6S管理把塑造優(yōu)秀團隊與打造一流員工隊伍結合。

現(xiàn)場6S管理內容與特征？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。