管理是企業(yè)永恒的主題，管理永無止境，沒有最好，只有更好。

河南某管業(yè)公司在經(jīng)歷了18年的現(xiàn)場6S管理、19年的TPM設(shè)備管理、20年的TQM品質(zhì)管理各項(xiàng)精益管理的基礎(chǔ)上，為使6S管理能夠作為本公司一個(gè)持續(xù)地、長效地循環(huán)推進(jìn)管理戰(zhàn)略，2021年匯豐再次與重慶新益為攜手，導(dǎo)入精益現(xiàn)場、品質(zhì)、制度建設(shè)循環(huán)推進(jìn)管理體系。

新益為顧問現(xiàn)場督查指導(dǎo)

近日，新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心和河南某管業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)及公司樣板區(qū)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)在公司二樓會(huì)議室舉行了精益管理周啟動(dòng)大會(huì)。

大會(huì)現(xiàn)場

推進(jìn)副組長張廠長做了深刻的動(dòng)員：全員徹底地、持續(xù)地3S+1S（整理、整頓、清掃、安全）活動(dòng)和人才育成體系的建立和貫徹是6S循環(huán)推進(jìn)體系的兩大基石，企業(yè)應(yīng)從全局高度系統(tǒng)地構(gòu)建6S循環(huán)推進(jìn)體系，營造出一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，讓客戶看到一個(gè)現(xiàn)場規(guī)范的優(yōu)秀企業(yè)形象。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

通過引進(jìn)6S管理，提升員工的素養(yǎng)，提高我們公司的管理水平，提高我們的工作效率，推動(dòng)工作能力、方式的轉(zhuǎn)變。要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真配合項(xiàng)目推進(jìn)組的工作，并轉(zhuǎn)變思維，不允許出現(xiàn)推諉、不作為、抵觸情緒等現(xiàn)象。最后希望我們通過精益管理循環(huán)長期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低本、高效企業(yè)。