新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：在我院全面開展7S規(guī)范管理的大背景下，推進(jìn)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理進(jìn)程，深化細(xì)節(jié)管理，從細(xì)微處抓起，將7S管理深入到醫(yī)院管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。

7S培訓(xùn)

醫(yī)院護(hù)理部按照搶救車管理規(guī)范，對全院臨床科室的搶救車、搶救藥品及物品進(jìn)行了7S規(guī)范管理，要求做到規(guī)格統(tǒng)一，標(biāo)識明確，擺放規(guī)范，定位定量。是對搶救車規(guī)范化管理的一次革命性突破，將原來管理繁瑣，搶救藥品擺放復(fù)雜的搶救車物品，做了一次徹底的改革。

一、首先將所有的搶救藥品在固定的區(qū)域保存，設(shè)專有抽屜存放，并定基數(shù)、定位、定序號排列。

二、不同規(guī)格的搶救藥品禁止放在同一個(gè)盒內(nèi)，用隔板分類放置，在每種藥品豎立的小卡片上統(tǒng)一貼上了標(biāo)簽，記錄了其藥名、規(guī)格及數(shù)量。

三、毒麻、精神藥品和高危藥品分類放置，并用不同的顏色標(biāo)識，以加強(qiáng)警示。

四、統(tǒng)一制作了搶救車內(nèi)藥品及物品一覽表，并張貼于搶救車明顯位置，方便了醫(yī)護(hù)人員識別及取用。

經(jīng)過7S規(guī)范管理，既做到“五定一及時(shí)”即定數(shù)量品種、定點(diǎn)放置、定人管理、定期消毒滅菌、及時(shí)補(bǔ)充，保證了應(yīng)急使用時(shí)急救車內(nèi)的藥品及物品統(tǒng)一放置的要求。又能夠切實(shí)保障搶救車內(nèi)藥物齊全完好，標(biāo)識明確，擺放規(guī)范。從而在危重病人的搶救中能夠做到及時(shí)、準(zhǔn)確、易取，保證搶救病人的安全，提升護(hù)理管理質(zhì)量。

如何深化7S管理細(xì)節(jié)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。