新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：實驗室5S管理是5S管理體系的一部分。如何在實驗室實施5S管理？如何建立其5S管理標準？

5S管理咨詢

實驗室5S管理執(zhí)行的標準：

工作臺面

工作時要保持臺面有序不亂；任何物品使用完畢后立即按定置要求回位；報告單、原始記錄等填寫完畢，放回文件架內(nèi)。

檢驗班組單項項目分析完成后，將燒杯、試管等及時清理到水池，不允許堆積在操作臺面；樣品分析完成后立即將滴定臺、廢液桶放回定置區(qū)，及時將臺面的積液清理掉；交班前廢液桶要清洗干凈。

檢驗完成后立即將各個臺面上的廢料丟到廢料箱中；不能在檢驗臺或儀器邊堆積。

非每天必用的物品必須放入專門的柜內(nèi)。

不能在實驗室內(nèi)存放私人物品；工作臺上不能出現(xiàn)手機、鑰匙等物品。

水杯放在茶水柜，不能放在操作臺上。

工具

檢驗員取完樣，將手套放入取樣箱內(nèi)，取樣箱放到其定置區(qū)。

檢驗員取樣時戴的安全帽放于臺架上，口罩、護目鏡放在各班抽屜內(nèi)。

物性檢驗工具及勞保用品均按定置要求放在托盤內(nèi)，交班前需清潔托盤和工具盒。

輔助工具

檢驗員做完樣后，將洗瓶、量筒、廢液杯統(tǒng)一按規(guī)定放回定置區(qū)內(nèi)。檢驗員使用水池后要將水池周圍的水漬擦干凈。

試劑配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等，清洗干凈后全部分類放入干燥柜。

抹布定期更換，由各班班長負責。

存放拖把、掃把的盆子，剪板機后廢料箱，茶水柜每周大掃除時必須徹底清理；平時需收拾整齊。

通風櫥

每班交接班前須徹底清潔通風柜及柜內(nèi)物品；在通風櫥內(nèi)工作完畢及時清潔櫥內(nèi)臺面，不允許有積液；通風櫥門保持半關狀態(tài)以保證抽風效果。

化驗每個通風櫥內(nèi)除試劑、移液管、電爐外，必須放一個洗耳球、一個洗瓶、一塊抹布；洗耳球及洗瓶需標識，不同的通風櫥內(nèi)的物品不能混用。

通風櫥內(nèi)只能擺放每天必用物品；在通風櫥內(nèi)做完實驗后必須立即將操作臺清潔干凈。

地面及柜門

地面不允許有積液、金屬屑、紙屑等雜物，當班人員在工作時間內(nèi)須保持地面干凈；每班交班前須將地面清掃后再進行拖地，清潔工作區(qū)各柜門、臺面。

取放物品、試劑后，柜門要及時關閉。

凳子

凳子的擺放要求：無人使用時，凳子推入桌下；做實驗時，需使用其它位置的凳子時，用畢需立即回位。

設備

實驗室設備的清潔與安全由當班人員負責；設備情況在交接班記錄及設備部的日常點檢聯(lián)絡表上反映。

設備使用完畢恢復原狀。

電腦及附件：電腦及電腦桌均無灰塵；電腦桌后是衛(wèi)生死角，每班要將其作為重點打掃。

素養(yǎng)

檢驗員上崗前必須穿好工作鞋、工作服、佩戴工作證；化驗員取樣時穿戴好勞保防護用品（安全帽、護目鏡、防酸手套）。

積極參予到5S管理建設中；按班組定置要求擺放物品，對不適合工作需要的定置要求可提出更改，使定置管理合理化，人性化。

除做好本班5S管理工作外，積極協(xié)助其他班，在持續(xù)推進本班組5S管理工作中表現(xiàn)較突出。

實驗室如何制定5S管理標準？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。