新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實施5S管理。與企業(yè)相比，5S管理是一項長期的工作，但他們喜歡它。相對而言，實施5S管理的目的是：

5S管理咨詢

①通過企業(yè)推行的5S管理改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)形象；

②通過5S管理使員工生產(chǎn)的效率提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高；

③運用5S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率，整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；

④把5S管理當(dāng)做故障排除器，減少并消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)；

⑤保障企業(yè)安全生產(chǎn)，安全是一個企業(yè)發(fā)展生存之本，重視員工的安全，才能是企業(yè)健康發(fā)展。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障；

⑥通過5S管理解決一些企業(yè)生產(chǎn)過程中的不必要浪費，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過實施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本；

⑦在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力；

⑧縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備與時間的浪費，生產(chǎn)順暢提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

從以上的說明中，可以得出企業(yè)開展5S推行活動是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的一項必不可少的管理活動。

實施5S管理需達(dá)到的八個目標(biāo)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。