新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：根據(jù)公司文件精神，以抓好新工藝、新技術的運用為支撐，以節(jié)能降耗、降本增效為主攻方向，積極推進“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型”企業(yè)建設，有效促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5S咨詢

一、安全

扎實做好自身檢查，并開好班前班后會，嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主，排查存在的隱患，全面提高本班人員的安全意識，加強安全培訓。確保安全生產(chǎn)無事故，如發(fā)生一起意外事故，則扣當事人2分，班長連帶扣2分。

二、產(chǎn)量

現(xiàn)場與中控經(jīng)常保持聯(lián)系，現(xiàn)場保證不斷料，堵料，保證下料的均勻，多取樣，送與化驗勤做樣，隨時調(diào)整，以達到符合煅燒要求。在保證質(zhì)量合格的情況下，提高臺時，這樣才能降低電耗。

三、設備

1.設備管理

加強培訓巡檢工，機修工的操作技能，對班中的設備應加大巡檢、點檢力度，確保設備完好率100%，故障率0%。堅持實施五定，一切搞好生產(chǎn)。對于巡檢不到位，思想麻裨者大意造成設備故障停機者，對當班責任人扣2分，機修工扣2分，班長扣2分。

2.設備維修，保養(yǎng)，潤滑

要求做到四無六不漏，設備存在的問題當班發(fā)現(xiàn)當班處理，重大設備故障當班處理不了者應通知工段上報處理，設備定期，定人，保養(yǎng)潤滑。對于發(fā)現(xiàn)設備異常切不處理，潤滑不到位，設備帶病運轉(zhuǎn)者扣當班機修工3分。

四、消耗

嚴格控制物資領用，除必耗品外，備品備件控制領用，并堅持節(jié)獎，超罰等原則。

五、耗電

杜絕空機運轉(zhuǎn)，低臺時運行，杜絕長明燈、長流水。發(fā)現(xiàn)空機運轉(zhuǎn)扣值班長1分，爭取電耗控制21度以下。

六、生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查標準

1.5S整理：作業(yè)場地完工后，清除不必要物品，設備周圍沒有無關的物品，公共通道暢通，無雜物。

2.5S整頓：使用中的物料、工具加以區(qū)分，標識牌規(guī)范潔凈，工具定位放置、存放規(guī)范；設備、綠化責任區(qū)域標識規(guī)范、標示牌潔凈：日常規(guī)章制度布置規(guī)范、制度牌或張貼區(qū)整潔；按計劃完成5S工作任務；治理跑冒滴漏有方案措施、有限期、有責任人。

3.5S清掃：設備見本色，無死角，垃圾清理及時，清掃結束，物品歸位。

4.5S清潔：設備、崗位有清掃制度、能落實到人。

5.5S素養(yǎng)：不存在找借口，推諉扯皮、影響5S活動的行為；進入生產(chǎn)現(xiàn)場，公司員工必須穿公司工作服和勞保用品，外來工作人員必須帶安全帽，并規(guī)定活動區(qū)域；外來參觀人員必須有人陪同，并佩戴安全帽。

如何做好節(jié)能減排5S管理實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。