近日，重慶某汽車零部件公司召開精益現(xiàn)場管理二階段總結(jié)發(fā)表會。公司全體人員出席了會議。

本次會議由推進(jìn)辦王主任主持，會議一開始，王主任對第二期以來大家的辛苦付出以及工作的支持表示感謝，并播放了第二期總結(jié)視頻，對大家第二期以來進(jìn)行的改善工作進(jìn)行回顧。

會議現(xiàn)場

接下來由推進(jìn)辦徐主任對第二期推進(jìn)辦的工作作總結(jié)，總結(jié)了在本期的主要工作內(nèi)容，問題點，以及后續(xù)的改進(jìn)方向。然后各個部門分別對本部門的改善工作進(jìn)行了總結(jié)。

工作總結(jié)

新益為|6S咨詢服務(wù)中心向老師詳細(xì)介紹了全程計劃的推進(jìn)進(jìn)度，從“維持情況、目視化管理、改善進(jìn)度”三方面分析了工作推進(jìn)中的問題，并對后續(xù)重點推進(jìn)事項作出安排。

向老師做報告

隨后，公司總經(jīng)理分別為第二階段表現(xiàn)突出的團(tuán)隊、個人頒發(fā)獎金和證書，獲獎人員及團(tuán)隊代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。

頒獎留念

公司總經(jīng)理劉總對精益現(xiàn)場管理項目第二階段的工作以及各個團(tuán)隊的付出表示肯定，并分析總結(jié)了改善工作中存在的問題，希望各部門人員加強重視度，堅持持續(xù)改善。

領(lǐng)導(dǎo)小組講話

會議最后，全體人員同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。

全體人員合影留念