新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司于近日重新組織全體職工學(xué)習(xí)了6S現(xiàn)場管理知識，通過每日工作晨會、周一工作例會、內(nèi)部6S現(xiàn)場考核等方式，強化班組長及員工對6S管理知識的重視及實際應(yīng)用。作為其中的一員，我體會深刻，結(jié)合自己工作的實際情況，談?wù)勔韵聨c心得體會：

6S咨詢

一、深刻理解6S管理的定義

現(xiàn)場6S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是解決工作場地、機器設(shè)備、物質(zhì)材料堆放雜亂，影響工作效率等問題的有效途徑，是提升企業(yè)形象、提升管理水平、造就高素質(zhì)職工隊伍的有效抓手。

二、6S管理在實際工作中的應(yīng)用

學(xué)習(xí)6S管理知識不應(yīng)僅僅停留在學(xué)習(xí)層面，還應(yīng)結(jié)合實際應(yīng)用到日常工作中。作為個人要每天對自己的工作環(huán)境進(jìn)行清掃，對辦公座椅、玻璃、墻面進(jìn)行清潔，對物資材料、辦公器材、文件資料進(jìn)行整理整頓，不斷通過學(xué)習(xí)提升自己的素養(yǎng)、提升安全意識。作為管理人員要將6S管理知識作為本部門職工必學(xué)知識，逢會必講的內(nèi)容，并建立健全考核激勵機制，組織相關(guān)人員定期對工作現(xiàn)場考核，杜絕管理工作流于形式。

三、促使6S管理形成長效機制

一套成功的管理經(jīng)驗來之不易，如何鞏固管理成果，形成長效機制是企業(yè)管理者應(yīng)考慮的問題。6S管理看似簡單，實際是個循序漸進(jìn)的過程，每天做到很容易，一次做到很容易，但長期堅持，每次都做到認(rèn)真很難，只有把6S管理模式深刻植入員工心中，使之成為一種工作習(xí)慣，并逐步發(fā)展成為企業(yè)文化，才能真正把6S管理成果堅持下來，使職工受益、企業(yè)取得效益。

學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理心得體會？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。