近日，河北某醫(yī)藥化工企業(yè)迎來精益管理項目第6期項目輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要工作：現(xiàn)場持續(xù)改善、設(shè)備管理輔導(dǎo)、班組管理輔導(dǎo)、安全管理輔導(dǎo)，采用培訓(xùn)加實際指導(dǎo)相結(jié)合的方式展開。

現(xiàn)場改善，相應(yīng)車間積極參與改善，對改善方法熟悉，對前期改善點維持到位，改善正向循環(huán)推進。

設(shè)備管理本期導(dǎo)入初期清掃活動，采用試點機臺，對首先對員工進行培訓(xùn)，現(xiàn)場安全進行講解，再進行活動實踐，最后通過本次活動，梳理出設(shè)備存在的10個問題，針對問題點進行改善對策，能現(xiàn)場處理的也及時處理了，活動總結(jié)大家也很認(rèn)可活動開展的效果與意義。

設(shè)備管理初期清掃

班組輔導(dǎo)，結(jié)合上期班組長的能力與職責(zé)培訓(xùn)后，本期對班組長工作教導(dǎo)進行細(xì)分培訓(xùn)，講述如何制定培訓(xùn)計劃，如何制定培訓(xùn)課件、如何做好培訓(xùn)準(zhǔn)備、如何進行培訓(xùn)四個方法，細(xì)化到可落地執(zhí)行。

班組輔導(dǎo)培訓(xùn)

安全管理，本期開展2次危險源識別培訓(xùn)，開展2次現(xiàn)場危險源識別活動，通過培訓(xùn)與活動，引導(dǎo)大家的安全意識，安全是我們工作中第一位，要時刻保持安全工作。

危險源識別培訓(xùn)與識別活動

河北某醫(yī)藥化工企業(yè)在精益管理精細(xì)化道路上不斷前進，不斷進步，讓我們一起期待河北某醫(yī)藥化工企業(yè)的精益蛻變！