新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)最基本的管理之一。它綜合了很多方面。經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功實施5S管理，必須有非常系統(tǒng)的方法。只有全體員工都掌握了實施的關(guān)鍵，才能徹底實施5S管理，主要有以下幾個方面：

5S現(xiàn)場管理咨詢

關(guān)鍵一：以5S管理作為改善的平臺，通過改善讓老板看得到收益

在5S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊，二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，要讓5S從“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”中根本改觀過來，就要系統(tǒng)地推進(jìn)5S活動，并將5S作為企業(yè)“改善”的平臺，必須要堅持系統(tǒng)的推行5S管理。將管理中存在的問題通過5S改善的平臺，進(jìn)行不斷地改善，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題，讓老板看到收益。

關(guān)鍵二：做好宣傳教育工作，做到人人都有責(zé)任，培養(yǎng)5S管理氛圍

充分地利用口號、標(biāo)語、宣傳欄等形式，讓每個員工都能明白5S活動推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同，5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好。

關(guān)鍵三：高層領(lǐng)導(dǎo)支持，集思廣益，以身作則。

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。在實施過程中，要以身作則，避免特殊化。

關(guān)鍵四：要徹底理解5S要義，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

5S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“有改善的必要嗎？”要多用肯定和建議。

關(guān)鍵五：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點，不搞形式主義。

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。不能為做5S而5S，停留在表面化和華而不實中。

關(guān)鍵六：全員參與，快樂實施。

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、主管、班組長要做到密切地配合，因為推行5S的是一個車間，一個部門。在每個車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門每一個人做好5S。

關(guān)鍵七：利用紅牌作戰(zhàn)、目視化等5S工具，讓5S活動立竿見影。

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

關(guān)鍵八：上下一心，徹底推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正，并限期整改。系統(tǒng)的長效的推進(jìn)計劃，更有利于5S活動的持續(xù)開展。

關(guān)鍵九：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場，建立持續(xù)的檢查機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S檢查表上的要求事項進(jìn)行的。

一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)5S的好辦法。

領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是，保持5S管理是必不可少的條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度意識到，他們正在謀求激活5S管理，促進(jìn)5S提高管理水平的作用，實踐5S管理對員工的支持。檢查時要指出哪里做得好，哪里做得不夠。檢查完成后，召開現(xiàn)場會議，指定專人跟進(jìn)，及時解決問題。為確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真研究改進(jìn)方法。

推行5S管理的成功關(guān)鍵？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。