新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：5S起源于日本，日式企業(yè)以5S運動作為管理工作的基礎。在以豐田為代表的倡導和實施下，5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、提高質量、高度標準化、營造清爽工作場所、提高工作效率等方面發(fā)揮了巨大作用。地點。 , 得到各國管理界的認可。在中國，由于5S簡單易懂，成為應用最廣泛、最常見的管理項目，被大多數企業(yè)引入并實施。但是，隨著研發(fā)、銷售和QCD事務越來越重要，需要滅火，5S也會逐漸淡出管理者。愿景，讓公司再次回到原點。

5S現場管理咨詢

一、那企業(yè)如何才能有效實施5S管理并保持下去呢？

1、5S是基礎管理思想的重要意義

決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎，是養(yǎng)成教育理念，讓來自五湖四海的自由人統一成規(guī)范人并提升組織整體的平均素質。企業(yè)推廣5S過程最重要的是心態(tài)和認識問題，因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業(yè)里經常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來”現象，從而導致被認為很容易的事情沒有幾個企業(yè)能做好？

2、不斷完善制度，提高標準

越來越多的企業(yè)在發(fā)展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況，企業(yè)的產品類型，工藝流程制定并提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”，企業(yè)在這方面要多下工夫。

3、抓好基礎知識的培訓工作

基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛(wèi)生而忘了5S的真正含義。

4、定期不定期的檢查

企業(yè)如果沒有檢查員工就缺少了監(jiān)督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態(tài)度去對待檢查中發(fā)現的各種問題。

5、提高員工素養(yǎng)

企業(yè)做好素養(yǎng)，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執(zhí)行和改善。明確細化責任，企業(yè)要對現場所有的區(qū)域都要責任人，對每一個責任人都要有監(jiān)督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響。5S工作進一步推進，必要明確細化責任，這樣有什么事情就可以直接找責任人了。

特別提醒：以上五點如果做不到就不能輕易導入5S了

二、國內許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊?；蛘弋斢猩霞夘I導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。

而日本企業(yè)管理者認為5S是現場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

國內許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動（運動），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提升人的品質。

【做好基礎的5S】

1S-整理

將工作場所內的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。

2S-整頓

把需要的物品以適當的方式放在合適的位置，以便使用。

3S-清掃：

清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4S-清潔：

清潔就是將前面的3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

5S-素養(yǎng)

在于培養(yǎng)具有良好的習慣，遵守規(guī)則的職工，營造團體精神。

簡單的5S管理可以導入了嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。