新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院6S管理的推進是一項涉及醫(yī)院方方面面的系統性工作。在這個過程中，領導和員工經常會陷入誤解，使6S的概念難以實施和延續(xù)。本文介紹了醫(yī)院6S管理的各個方面。常見的誤解和解決方法。

6S咨詢

誤區(qū)1

6S是形象工程（×）

領導層或員工認為推行6S是形象工程，其他人員跟著敷衍了事。比如把看得見的地方搞得很漂亮，而看不見的地方則紋絲未動。

解決方法：通過培訓讓全院上下認識到形象工程的本質和壞處；通過外部的公開檢查，發(fā)現問題本質，揭穿面子工程，消除錯誤認識。

誤區(qū) 2

6S過度規(guī)范化（×）

為了規(guī)范化，搞一刀切把一些本不該規(guī)范的東西也實施了規(guī)范化管理。

解決方法：通過培訓、學習讓員工改變認識，理解6S管理的真正精髓；及時檢查督促，早發(fā)現，早糾正，防止不良后果和影響

誤區(qū)3

6S重在形式檢查（×）

把檢查當靈丹妙藥，頻繁實施檢查。檢查前規(guī)定好時間、對象，發(fā)出通知，要求大家做好準備；檢查時按事先的安排進行檢查，雖然檢查比較細致但都取得了好成績。

解決方法：推進6S管理需要檢查，但檢查的目的是及時發(fā)現問題，并予以督促。要開會交流，以消除人員的錯誤認識；管理層要發(fā)出倡議，成績不重要，不以成敗論英雄。

誤區(qū)04

6S理念過時了（×）

認為6S管理的內容是老生常談的話題，而且搞過好多次，不需要再搞了。

解決方法：通過培訓、參觀的途徑讓人們改變認識。一是理解6S管理不是一勞永逸的活動，而是一種需要持之以恒的管理方法；二是了解同樣推行6S,為什么有的人取得的效果與別人大不一樣；三是從根本上認知6S管理的宗旨，即通過最基本的規(guī)范管理打造整潔的環(huán)境，建立井然的秩序，促使人員養(yǎng)成良好的習慣，最終提高素質。

誤區(qū)05

6S工作中員工會自覺行動（×）

認為員工素質高，只要把標準、要求等文件做好，員工能自覺執(zhí)行，負責任地搞好6S管理，很少進行檢查，也疏于督促。

解決方法：一是培訓人員，學習戴明圓環(huán)原理（PDCA循環(huán)）；二是制定制度，廣泛貫徹，并現身說法，引導實施；三是選用敢于真抓實干的管理人員，從嚴要求地從自我做起；四是建立定期督導、檢查機制；五是定期開會，評價效果。

誤區(qū)06

以罰代管錯誤認識（×）

認為員工素質太差，尤其是6S管理方面這些瑣碎的事情，期待重罰見效。所以，制定了很多嚴厲的制度，大力處罰，而疏于培訓、教育。

解決方法：一是培訓人員，學習先進的管理知識；二是倡導人性化管理，讓人人都樹立“我很重要”的思想；三是借鑒優(yōu)秀單位的做法，修改制度；可以派員工學習考察先進單位，讓他們親身感受先進的成果。

醫(yī)院6S管理六大誤區(qū)及克服方法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。