1 引言

新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：5S起源于日本，是指對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。隨著日本企業(yè)的崛起，它在世界范圍內享有盛譽。 5S管理可視為公司最基本的管理項目。先進和發(fā)達企業(yè)普遍采用的管理方法。我們推行的6S源于5S，是公司根據航空工作特點對5S管理的豐富和補充。

6S咨詢

目前，公司正以高起點、高標準，自上而下全面推進6S管理，旨在提高員工綜合素質，塑造集團公司國際化、現代化、高科技化的企業(yè)形象，提升集團公司的品牌價值。但是，6S管理是一項長期的系統(tǒng)工程，不是一次性的工作。如何打造集團公司倡導的6S管理質量工程？筆者根據主管在6S管理中的經驗和思考，認為推進6S管理必須堅持四個到位，即思想意識、組織制度、規(guī)章制度、工作措施。

2 思想認識必須到位

6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標，人的因素是6S管理推進成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認識開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。

（1）強化對6S重要性的認識

5S是一個舶來品，6S是中國本土化產品。首先要讓全體員工知道什么是6S，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認同感和積極性。

一是要認識推行6S管理的重要作用。無數成功企業(yè)推行6S管理的經驗和航空工業(yè)推行6S管理的實踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來八大好處：提高勞動工作效率，改善零件在庫周期轉率，確保交貨、保障質量，保障企業(yè)安全生產，降低生產成本，縮短生產周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。

二是要認識推行6S管理的重要意義。正如公司林左鳴總經理所指出的，6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國際化、現代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬億”的重要一環(huán)，是保障集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項得力工具，也是強化基礎性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當作精品工程來抓。

（2）重點提高中層以上領導干部的認識

企業(yè)決策層領導及其中層干部重視與否是推進6S管理的關鍵。6S活動之初，公司最高管理者必須有行動宣言，以表示推進6S管理的決心。推進6S管理需要全公司共同努力，需要各個部門協同參與，中層干部的表率作用也尤為關鍵。

只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領導干部的思想認識會在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進的效果。如果哪位部門領導對6S管理認識不到位，隨便一句“無所謂”，底下員工肯定都“沒關系”了。公司領導班子十分重視6S管理工作，前任董事長王斌上任后給干部上的第一課就是如何推行6S管理。在6S推進初期，他還親自帶隊到各單位進行6S檢查，強化執(zhí)行力，工作再忙也要經常聽取6S管理工作匯報，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。筆者主管6S管理工作期間，始終堅持下基層巡視指導，堅持每季度帶隊進行6S管理工作檢查考核。公司領導認識到位，以身作則，為公司順利推進6S管理起到決定性作用。

（3）持續(xù)對全員進行6S理念灌輸

6S管理是一項全員性活動。要通過持續(xù)深入的宣傳教育，反復講，講反復，引導員工接受6S理念，掌握6S基本內容，理解豐富內涵，使6S管理的方針、目標和要求入耳入腦入心。

實踐證明，6S活動先期宣傳造勢必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。公司在推行6S管理初期，就大力加強了輿論引導和思想發(fā)動，并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計劃、有步驟地加大對6S管理推進的宣傳和報道力度，營造深厚氛圍。比如，《昌河》報刊相繼刊發(fā)了多篇推進6S管理系列評論，開辟了6S管理專欄。電視臺對公司6S管理動態(tài)和各單位的推進情況，進行及時報道和跟蹤介紹經驗做法。公司在推行6S管理以來，一直重視6S管理培訓工作。一是組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進行專題培訓并考試，組織車間主任和部分處室中層干部到沈飛、黎明、哈飛、東安以及昌鈴公司等兄弟單位參觀考察，實地學習6S管理的先進經驗。二是堅持定期對各單位6S推廣員進行培訓，每年都對新進廠員工進行有關培訓教育。三是要求各單位內部加強6S管理培訓教育。

通過不斷的宣傳和培訓，當6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責、一種工具、一種方法深入人心時，6S管理也就成了一項員工積極參與的群眾性管理活動。

3 組織體系必須到位

6S管理大體上要按步驟推進，第一步就是要成立推進組織體系，沒有強有力的推進組織體系，其它工作無從談起。一個完整有效的組織體系是推進6S管理的前提和組織保證。

公司層面必須建立完整的6S推進組織體系，并且分工明確，職責清晰，各基層單位也要建立健全推進機構，落實責任，以確保6S管理在全公司內全面有序地開展。公司推進6S管理始終注重組織體系建設，并在推進中不斷修正完善，目前已構建起了自上而下、覆蓋全面的推進組織系統(tǒng)。

（1）公司成立6S管理領導小組

公司首先成立了以董事長、總經理為組長，黨委書記為黨務副組長的6S管理領導小組，負責公司6S管理的總體規(guī)劃，負責公司6S管理實施過程中必要的資源保障，定期接受6S管理推進辦公室的工作匯報，并對6S管理作出部署，協調解決6S管理過程中的重大問題。在公司6S管理領導小組中，有一名公司副總經理具體負責和主管6S管理工作。

（2）公司設立專門管理機構

公司成立了6S管理專門機構――6S管理推進辦公室，設在公司企業(yè)管理辦公室。這個專門機構所賦予的職責是：組織對6S管理的監(jiān)督和檢查，負責組織公司6S管理推進工作，負責對公司各單位6S管理工作進行達標驗收，制訂6S管理推進工作的標準和制度，組織6S管理的典型交流和推廣等。根據推進需要，在車間一級專門設立維修改善組，負責本單位6S管理日常工作和合理化建議及改善的實施等。上下兩級專門管理機構的設立，使公司6S管理組織體系進一步得到完善和加強，保證了6S管理日常工作扎實有效地開展。

（3）各基層單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人

公司要求各基層單位成立6S管理領導小組，統(tǒng)管本單位6S管理推進工作，明確單位行政一把手是本單位6S管理的第一責任人，領導班子要有一位成員具體負責6S管理工作，其他領導也都是推進領導小組成員。近年來，公司先后有四名基層單位一把手被評為公司6S管理標兵。享受公司勞模待遇，也有個別一把手作為第一責任人被處罰。

（4）配備好基層單位6S管理推廣員

一個單位有一位得力的6S管理推廣員同樣非常重要。公司始終注重基層6S管理推廣員隊伍建設，積極幫助基層單位選好用好推廣員。6S管理推進辦公室定期進行推廣員培訓，建立推廣員例會制度，加強對基層推廣員日常工作的指導和檢查?；鶎訂挝淮蠖喾浅Ｖ匾曌龊?S管理推廣員的選配工作，把那些有責任心、群眾威信高、工作能力強的同志放在了推廣員崗位上。通過努力，公司已經擁有了一支敢抓善管、工作得力的6S管理推廣員隊伍，成為公司推進6S管理的一支重要骨干力量。

4 規(guī)章制度必須到位

6S管理要上檔次上水平，必須重視制度體系建設，將6S管理的方針、目標、規(guī)定、實施辦法等制度化、標準化、系統(tǒng)化。公司6S管理之所以取得今天的明顯成效，健全的6S制度體系（如圖4-1所示）功不可沒。

(1)編印6S管理的綱領性文件――《6S管理手冊》

公司在6S管理推進開始階段，先后制訂下發(fā)了《生產現場6S管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域6S管理規(guī)定》和《員工素養(yǎng)基本要求》等一系列文件。對這些標準和制度在實施過程中，不斷總結，逐步完善，在此基礎上公司編制印發(fā)了簡明實用、具有權威性的《6S管理手冊》，使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依。該手冊作為公司推行6S管理的綱領性文件，員工人手一冊，多年來持續(xù)進行強力宣貫學習，使每個員工對公司6S管理方針、目標及所處的現場管理規(guī)定熟記于心，運作到位。《6S管理手冊》注重實用性和可操作性，對6S的推進具有很強的指導性。比如，《生產現場6S管理規(guī)定》詳細規(guī)定了定置管理的標準，對定置線的顏色尺寸，定置圖的繪制等細微之處都進行了詳細說明。《員工素養(yǎng)基本要求》中對行為舉止都進行了規(guī)范。目前，《6S管理手冊》仍然是公司培訓、對新員工教育及指導6S實戰(zhàn)的權威資料。公司還陸續(xù)編制了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件》、保密管理系列規(guī)定等標準和制度，這一系列標準和規(guī)章制度的出合，形成了公司系統(tǒng)完善的6S管理制度體系。

（2）建立6S星級評比達標制度，使之與經濟責任制掛鉤

2007年，在以往考核評價制度的基礎上，制定下發(fā)了《公司6S星級管理實施方案》，全面啟動6S星級管理，將6S管理工作與經濟責任制掛鉤，與評先評模掛鉤，與創(chuàng)“四好”領導班子掛鉤。星級管理的施行，使6S管理成為動態(tài)管理，更具有激勵性、長效性，進而形成長效機制。2008年，公司又修訂完善了《6S管理星級實施方案》和考評標準，制定了《2008年6S獎懲辦法》，把6S管理的重點逐步從督促檢查過濾到自主改善常態(tài)化管理上來，著重引導各單位進行自主管理和不斷改善。2009年，根據公司6S管理評價標準和達標、晉級考核的統(tǒng)一要求，制定下發(fā)了《公司6S管理規(guī)定》，進一步創(chuàng)新星級管理，完善考核辦法，加大考核力度，形成了自身特色。

公司6S星級評比達標制度的一個關鍵點，就是把6S管理與經濟責任制掛鉤。2008年6S管理獎懲制度規(guī)定，年終沒有達到星級標準（即無星級）的單位扣除該單位全年獎金總額的10%，年終評定為一星級的單位，扣除該單位全年獎金總額的5%。6S星級評比達標制度實施以來，少數單位因為6S管理推進不力，受到經濟制裁，教訓極其深刻，這又從反面極大地促進了公司6S管理的深入推進。

（3）建立6S管理工作一票否決制度

公司建立了6S管理工作一票否決制度，在公司年終集體與個人評先評模，季度“一條龍競賽”與“雙文明評比”中，實行6S管理一票否決。2008年，年終沒有達到星級標準或評定為一星級的單位，取消單位及其領導干部年度評先資格，評定為二星級的單位，取消領導干部個人年度評先資格。

通過實行6S管理工作一票否決制度，警醒了少數領導干部的管理思維盲區(qū)，警醒了少數員工的惰性和麻木性，確立了6S管理工作的嚴肅性和權威性。

5 工作措施必須到位

一打綱領不如一步實際行動。推進6S管理，空喊不行，光說不練不行，不動腦筋不行，不動真格的不行，必須一步一個腳印，持之以恒往前推。筆者根據6S管理推進實踐體驗，認為推進6S管理工作猶如爬坡，不進則退。

如何將6S管理工作持之以恒地推進下去，做到工作措施到位，筆者有以下幾點體會：

（1）強勢推進與具體指導相結合

推行6S管理以來，公司始終把強勢推進與具體指導相結合，宣傳造勢，逢會必講，借勢發(fā)力，強勢推進。同時，公司領導始終要求6S管理推進辦公室人員加強指導，服務基層。6S管理推進辦對各單位所提出的問題，不管是責任卡大小、粘貼位置，還是廠房內工藝平面布置、物品定置，都耐心指導，從不怠慢。在推行看板管理過程中，從看板設計制作，到看板內容格式的規(guī)范，細微之處都為基層服務到位。

（2）定期考核與平時巡檢相結合

公司6S管理組織體系中有兩個檢查組，一個是考核組，一個是督察組。考核組由公司6S管理相關部門組成，每季度進行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進行不定期巡檢。幾年來，公司始終堅持定期考核與平時巡檢相結合，考核組和督查組堅持高標準、嚴要求，每月檢查，每季考評，按季將罰，并在全公司通報。對檢查中發(fā)現的問題，及時下發(fā)整改通知單，限期整改。

（3）典型引路與幫助后進相結合

典型引路與幫助后進相結合，是推行6S管理的有效手段之一。公司在6S管理推進過程中，堅持先試點后推廣，典型引路，成功一個，推廣一片。開始階段有三個單位推進速度快，公司6S管理辦公室及時總結經驗進行推廣，組織各單位領導到現場觀摩交流，有效地宣傳了先進，激勵和鞭策了后進。

2006年上半年，公司把基礎工作較好的兩個車間作為公司庫房管理的試點單位，從各類標識設計，方案制定到具體實施，實行現場跟蹤指導，責任落實到人。經過四個多月試點的完善，進而召開了現場觀摩會，組織有關人員到現場學習。此后，庫房6S管理工作迅速在全公司展開。下半年，公司又在三個工具形跡管理做得好的單位，召開了工具形跡管理現場觀摩會，隨后又組織有經驗人員到動作緩慢的單位手把手地教形跡管理的實施。隨著庫房管理和工具形跡管理試點經驗的推廣，使公司庫房管理和工具管理水平上了一個新臺階。

（4）領導示范帶頭與群眾自覺遵守相結合

領導干部是群眾的帶頭人，群眾是推進6S管理的力量源泉。在推進6S管理過程中，領導干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領導帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動力增強了。

（5）鞏固現有成果與不斷創(chuàng)新相結合

公司始終把改善作為鞏固成果、提升水平的重要手段和途徑，以現場改善引領6S管理工作不斷創(chuàng)新。2007年，公司6S管理工作的重點就是現場改善，下發(fā)了《合理化建議和現場改善成果申報及評比方案》，組織人員定期評審，定期發(fā)布改善成果，抓典型經驗，組織現場觀摩和經驗交流。2008年又對改善活動進行了創(chuàng)新、精心組織了公司第一次改善成果現場發(fā)布會，公司總經理、主管副總經理都親臨發(fā)布會。此后，定期進行改善成果現場發(fā)布，設立現場改善專項基金，形成了現場改善長效機制。各單位均能結合本單位實際，積極引導全體員工圍繞優(yōu)化現場工作環(huán)境和條件，改進操作工藝和作業(yè)方法，降低成本，提高工作效率和產品質量，提高經濟效益等方面，動腦筋想辦法，進行改善創(chuàng)新活動。改善活動激發(fā)了全員參與6S活動熱情，6S管理成果在改善活動中得到了鞏固和提高。

6 結束語

6S管理說起來容易做起來難，做出顯著成效更難。然而，知難不難。只要我們思想認識到位，組織體系到位，規(guī)章制度到位，工作措施到位，發(fā)揚咬定青山不放松的精神，煥發(fā)敢教日月換新天的氣概，就一定能打造出6S管理的精品工程。

企業(yè)推進6S管理必須堅持四個到位？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。