新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：現在很多企業(yè)都有這樣的現象：領導為了學習先進的5S管理理念，跑遍世界各地聽大師講課，滿腦子都是先進的理念，回來嘗試國外公司用得好的5S管理。方法，結果一個個變了，卻一次又一次的試過了……

5S咨詢

企業(yè)內制度、標準也做了一套又一套，可真正對員工和企業(yè)又能有多大的改變呢？為什么仍然有很多技術和管理很出色的領導總是抱怨公司決策不能很好貫徹呢？這個現象歸到底是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現！企業(yè)無法將先進的思想轉化為企業(yè)效益！執(zhí)行力表現在三個層面：

01、傳播新觀念的能力

即觀念能否讓員工自然而然地接受。員工只有在獲得或感受到新觀念為自身帶來的利益或方便時，他才會改變或放棄舊觀念或做法。管理者要做的就是，如何讓員工感受到新觀念帶來的好處。

02、將知識轉化為操作步驟的能力

知識只是抽象的概念，員工畢竟能力不同，不能假設每個人都能按照簡單、含糊的要求做到企業(yè)所期望的水平，因此，體現企業(yè)管理水平的正是如何讓所有員工都能達成企業(yè)多傳遞的目標任務。也就是說，企業(yè)必須將決策目標分解成具體的、可實現的操作步驟，即便是一個新人，也能很快適應這些操作。

03、彰顯問題的能力

企業(yè)運作中出現問題是必然的，但是如何給出清晰的標準讓問題無處藏身，并盡快解決問題，卻是企業(yè)執(zhí)行力強弱的重要表現。企業(yè)決策不能有效貫徹，執(zhí)行力弱，不是執(zhí)行層的原因，而是領導層、管理層不能夠將決策帶來的益處有效傳達給員工，不能夠將決策觀念轉化為可實現的操作步驟，沒有創(chuàng)造出明晰的、彰顯問題的環(huán)境！

5S活動，通過整理、整頓、清掃、清潔，最終形成素養(yǎng)，讓員工立即體驗到它帶來的便利，可以對員工自己乃至家人產生深遠的影響。

因此，5S作為精益生產的基本管理活動，改變了員工的執(zhí)行意識，同時也改變了領導和管理層的管理意識； 5S可操作性強，可培訓全員務實精神，提高全員將知識轉化為操作規(guī)程的能力；通過可視化管理，5S還可以營造清晰的現場環(huán)境，暴露所有問題，培養(yǎng)全員快速發(fā)現和解決問題的意識。

因此，從運營到意識，5S活動深刻改變了企業(yè)各個層面的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。理念再先進，不執(zhí)行就是零，執(zhí)行是成功的開始，5S活動是第一步！

5S管理如何提升工作效率？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。