第一條  總則

新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為提升公司整體形象和員工自律能力，培育企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制定了5S管理制度。

5S咨詢

第二條  目的

5S活動特別強調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”。 “堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度保證全體員工積極持久的努力，使每位員工積極參與，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素質(zhì)、公司整體形象和管理水平，打造獨具特色的企業(yè)文化氛圍。

第三條  5S管理組織機構(gòu)

1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5S管理委員會”。

2、“公司5S管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。

第四條  5S管理內(nèi)容

一、整理

1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

（1）對工作場所進(jìn)行全盤點檢。

（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）對不需要物品進(jìn)行處置。

（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：

（1）空間的浪費；

（2）使用貨架或櫥柜的浪費；

（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；

（4）使放置處變得炸??；

（5）廢品管理的浪費；

（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：

（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；

（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法：

（1）落實整理工作；

（2）對需要的物品明確其放置場所；

（3）儲存場所要實行地面畫線定位；

（4）對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識；

（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點：

（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識；

（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。

3、清潔的推廣方法：

（1）落實前“3S”工作；

（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；

（4）制訂實施方法；

（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；

（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。 五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。

5S管理內(nèi)容及5S管理制度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。