新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理咨詢起源于日本，是日本企業(yè)對人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行管理的一種手段。現(xiàn)在我國也引入了5S管理理念，所以市場上也出現(xiàn)了5S管理咨詢機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，5S管理咨詢能帶來什么效用？

5S管理咨詢

5S管理咨詢的五大效用可以用5個S來表達(dá)，分別是：

1、確保安全（Safety）

通過5S管理咨詢，推行5S，一些從事危險品的企業(yè)可以避免如漏油、或化學(xué)性材料引起的火災(zāi)。也可以避免因人員操作失誤引發(fā)的各類失誤，諸如設(shè)備故障等。通過5S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)的“清潔”還能避免灰塵等臟污引發(fā)的事故，使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2、擴(kuò)大銷售(Sales)

通過5S管理咨詢的人員能夠成為一個很好的業(yè)務(wù)員，能夠自我管理，將辦公場所做成清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境。如果擁有一個5S的具有良好素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，往往能在商務(wù)會談中獲得客戶的信賴。

3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

推行5S，能讓員工能養(yǎng)成守規(guī)矩的習(xí)慣，讓企業(yè)得到更好的管理。使得各項(xiàng)活動、指標(biāo)能夠能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，其結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為以后的企業(yè)拓展打下基礎(chǔ)。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于在生產(chǎn)過程中的灰塵、毛發(fā)、油污等因素會讓產(chǎn)品的質(zhì)量下降，得不到客戶的承認(rèn)。通過5S管理咨詢，推廣5S后清潔、清掃得到了保證，人員的素質(zhì)也穩(wěn)步提高。產(chǎn)品能在良好的環(huán)境中生產(chǎn)出來，質(zhì)量往往讓客戶驚嘆。

5、節(jié)約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

現(xiàn)在5S管理咨詢已經(jīng)有日本向全世界傳播，其效果讓各個公司滿意。我國的公司也在實(shí)施5S管理，但是在選擇5S管理咨詢時，一定要選擇最專業(yè)的5S管理咨詢公司。這樣的公司教學(xué)能力強(qiáng)，培養(yǎng)出來的人才可以為公司帶來不錯的收入，也為國內(nèi)公司的管理水平達(dá)到國際水平奠定了基礎(chǔ)。

5S管理咨詢有什么效用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。