近日，河北某新型建材公司開展了6S精益管理第二期總結會的活動。這次總結會是針對第二期6S管理培訓及改善成效的一個總結。

本次會議在顧問老師袁老師的主持下拉開了序幕，參加本次活動的人員有公司最高領導高總、運營總監(jiān)劉女士、總經(jīng)理助理金先生以及各部門的經(jīng)理、骨干精英等。

優(yōu)秀個人表彰

本次活動圍繞了五個環(huán)節(jié)進行，首先第一項是由推進辦領導金有剛先生對本期工作進行總結匯報，包括本期一二車間、五金庫及成品庫改善工作的方法及本期改善的內容進行匯報點檢，還有本期早班會的實施和本期各團隊自主員工培訓工作的開展情況、以及本期開展中存在的問題一一向與會人員進行了匯報展示。

第二項內容是各團隊代表做總結報告演講，針對這一期改善的工作內容以及存在的不足進行了陳述。第三項是顧問老師對這一期的點評，第四項是頒獎環(huán)節(jié)，鼓勵所有團隊努力付出的員工們，最后在高總精彩的總結性發(fā)言下結束了本次總結會。

優(yōu)秀團隊表彰

公司領導致辭

對于這次6S精益管理項目的開展，得到了公司最高領導層很大的重視，也得到了各部門領導及員工的大力支持，這是一項艱巨而且長遠的任務，需要金威所有的人員凝聚力量，一起努力，持之以恒，才會把公司打造成一個一流的企業(yè)。