新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S管理的實施主要是通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個方面加強公司管理模式，通過規(guī)范員工整體行為，規(guī)范公司相關管理制度，改變員工的工作態(tài)度，提高員工的綜合素質(zhì)，最終為公司打造一支優(yōu)秀的團隊。以下是6S培訓公司組織的企業(yè)管理體系及通過6S管理促進企業(yè)管理。

6S咨詢

6S管理看起來很簡單，但是很多企業(yè)實施6S管理起來效果卻不明顯，而實施6S如果缺乏事前的準備和規(guī)劃，加上推進及實施人員缺乏應有的共識和決心，往往也會虎頭蛇尾/有始無終。所以推行6S一般應經(jīng)歷三個階段：形式化、行事化、習慣化。通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習慣，到了習慣化以后，一切事情都會變得非常自然、順理成章。在6S實施的好的工廠，很多員工甚至很難覺察到他的存在，大家都習慣了，也就習以為常，不覺得有什么特別。

2.推進階段

推進6S管理一般有三個階段：第一階段是宣傳、學習培訓階段。借助各種媒介，大力宣傳6S管理相關知識，營造氣氛，從整理、整頓開始，讓員工養(yǎng)成遵守秩序的習慣；第二階段是管理深化階段。按照整理清單進行整體規(guī)劃，建立現(xiàn)場標準，制作圖示看板，建立6S管理平面圖、現(xiàn)場標準示意圖和各類標志標線，建立標準化和制度，使6S管理推行和檢查有章可循；第三階段是維持提升階段。6S管理需要全員參與、人人有責，是一項永無止境的管理實踐過程，貴在時時做、日日做，長期堅持不懈。

（1）從班組建設做起，把6S管理融入到日常生產(chǎn)管理中，開展學習型班組活動，持續(xù)提升公司基礎管理工作；

（2）生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合流程再造，使生產(chǎn)布局更合理、更有效率。

（3）“三化管理”。服務化——將圍繞生產(chǎn)服務的意識深入到日常業(yè)務工作中去；效率化——運用6S管理于設備、操作、安全工作中，消除浪費，提高工作效率；活性化——塑造富有活力、積極創(chuàng)新的團隊精神和組織氛圍。

現(xiàn)場6S改善

3.推進組織

（1）成立6S管理推進組織。6S能否按預定計劃推進，與是否有一個強大的推進組織有極大的關系。組織結(jié)構(gòu)不要太復雜，成員要精干、有主見和熱情，有一定的影響力和號召力。

（2）擬定推行計劃。按照戴明圓環(huán)的原理，計劃一般分為四部分：準備階段，包括成立推進組織、制定方針和目標、培訓教育和宣傳策劃等；運行階段，試運行、各種活動及手法、全面展開、資源配備、人員分工等；評價階段，包含定期評價、不定期評價、發(fā)布會、總結(jié)報告等；反省改善階段；涵蓋問題點整理、檢討會、改進措施、今后工作方向。

（3）制定制度章程。組織建立后，要制定切實可行的規(guī)章制度，營造“不得不做，不得不做好”的氛圍。做到有章可依、有章必依，執(zhí)掌必嚴、違章必究。

4.6S管理推行技巧

（1）破冰行動

推行6S管理，只有決心和毅力是不夠的，關鍵要及時行動，要發(fā)動全員參與和實踐。一般有召開啟動大會、誓師大會等形式。

（2）定點攝影

照片是直觀反映6S管理改善前后的有用工具，直觀簡單、說服力強、效果明顯，廣泛用于跟進和解決問題。

（3）看板管理

看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，是管理狀況眾人皆知的一種管理方法。是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度的重要手段。

（4）目視管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。生產(chǎn)現(xiàn)場運用目視管理，員工能盡快熟悉工作環(huán)境，減少異常和問題的發(fā)生并及時針對問題制定相應的對策，管理人員能夠及時下達指示或做出正確的處置。

（5）合理化建議

現(xiàn)場作業(yè)人員最熟悉、清楚現(xiàn)場工作，要充分發(fā)揮員工的智慧和潛力，提高員工的問題意識和改善意識，增強員工歸屬感，不斷提升現(xiàn)場管理技術(shù)水平。

企業(yè)如何建立6S管理體制？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。