新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。清潔是6S管理的四個步驟，其目的是保持和保持之前3S的結果。那么對于電廠來說，應該如何開展6S管理清潔活動呢？

6S管理清潔就是把以前3S的動作轉化為常規(guī)動作。在這個過程中，要總結好的方法和要求，形成管理制度，長期貫徹落實，不斷檢查改進。建立管理體系是現(xiàn)階段的主要任務。該制度的建立有利于保持以前的工作成果，同時也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

6S管理咨詢

一、制定6S管理標準及管理考核辦法實施

標準的項目內容基本涵蓋了日常工作現(xiàn)場中的各種情況。在《6S責任區(qū)域劃分表》的基礎上，各部門在自己的責任區(qū)內，按照《6S管理標準》的要求，有效地開展6S管理工作，同時為部門6S管理考核提供依據(jù)。對各部門的6S管理考核目的在于鼓勵先進、鞭策后進、確保安全、共同前進，整體提升形象和管理水平。

6S管理考核就是要通過這種方式對每次考核的結果進行通報和總結，表揚先進部門，批評和督促后進部門。各部門之間相互學習，形成良好的競爭氖圍，促使管理水平的共同提高。通過6S管理制度化的定期考核，達到保持良好的現(xiàn)場管理和提升安全水平的目的。

二、制定員工違章積分考核制度

為杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，避免因人員違章造成的人身傷亡和人員責任的設備事故，根據(jù)6S管理的原則，制定違章積分管理實施辦法。按照全員參與的管理原則，對發(fā)生的違章行為按照個人違章，部門違章和企業(yè)違章進行考核。同時，根據(jù)違章行為的嚴重程度；將違章行為分為嚴重違章行為、比較嚴重違章行為和一般違章行為3類。違章的考核分為積分考核、經濟處罰和曝光等3種形式，對違章者要采取3種并用的考核手段，規(guī)范員工的作業(yè)行為。

三、規(guī)定生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準

制定“生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準”，加強電廠生產現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場文明生產水平，給生產人員提供安全、衛(wèi)生的環(huán)境。對所有區(qū)域進行責任劃分，保證責任到人；對設備衛(wèi)生和文明生產提出具體標準，保證執(zhí)行到位；對現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理提出具體要求和流程，保證管理閉環(huán)；對文明衛(wèi)生工作提出考核要求，保證獎罰分明。通過生產現(xiàn)場文明衛(wèi)生保持標準的制定，保證現(xiàn)場衛(wèi)生。通過6S管理的實施給設備運行和人員工作提供一個清潔、安全的場所。

四、提出安全設施標準化要求

根據(jù)6S管理要求，制定安全設施標準化管理要求，全面推進安全質量標準化工作，提高員工對現(xiàn)場危險源的辨識能力。對安全標志、設備標志及安全工器具、警示線、安全防護的圖形和配置規(guī)范、設備巡檢走向圖及生產現(xiàn)場各層消防設施分布圖等內容進行了規(guī)范和明確。使現(xiàn)場安全設施管理達到規(guī)范和統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境，不斷促進人、機、環(huán)境三要素的和諧。

通過以上內容，我們了解到電廠6S管理的實施需要制定相關的標準和制度，并將這些標準和制度落實到實施的每一個環(huán)節(jié)，讓6S管理能夠幫助企業(yè)構建科學嚴密的企業(yè)安全管理體系。管理體系，形成規(guī)范高效的安全行為文化，從而進一步推進本質安全型企業(yè)建設，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

發(fā)電廠如何實施6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。