新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：工廠6S管理培訓有利于提高車間生產能力，提升企業(yè)形象，減少浪費，降低成本。那么如何在6S管理中降低車間管理成本呢？

6S管理咨詢

一、降本看心態(tài)。很多公司在談資本的時候，都認為是財務部門或者資本核算的問題，大多數(shù)員工認為“我不是老板，成本與我無關”；“我沒必要白用酒館的東西”；“如果我節(jié)省了成本，我有什么優(yōu)勢？”。

實際上，降低成本需要每個人的參與。首先，需求作為企業(yè)的決策層，具有投資的概念，是決定和影響企業(yè)資本形成的基本條件；其次，企業(yè)的工程人員和管理人員影響產品設計和生產成本的消耗水平；

二、下降本錢從消除糟蹋根源開始

倡導節(jié)約文化，杜絕糟蹋，通過現(xiàn)場改善來消除糟蹋要知道改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰職工為榮，而應與職工一起來研究不讓職工犯錯誤的辦法，同時不給職工提供犯錯誤的時機和條件。

三、下降本錢的5種途徑

1.工廠承攬，這是我國企業(yè)家必走的一條路，能激發(fā)職工的工作熱心，并能使他們倍加愛惜目前的工作。

2.庫存量的壓縮，實現(xiàn)基本沒有庫存，各種材料直接進車間，不停地在流水線上走，為了防備隨機性因素形成的缺貨而設置的保證性庫存，做成庫房超市，統(tǒng)一管理，如原料庫、半制品庫、制品庫兼并管理，可節(jié)約倉位、削減用人本錢等；按時供應，即供貨商臨界管理法。把供貨商請到企業(yè)的庫房里來，為你現(xiàn)場供貨。

3.設備保養(yǎng)與優(yōu)化，樹立三級保養(yǎng)，一級保養(yǎng)由操作人員擔任，二級保養(yǎng)由班組長擔任，三級保養(yǎng)由設備管理部門擔任。維修工就變成了設備管理員或工程師，專門輔導職工保養(yǎng)設備。

4.下降人工本錢，即優(yōu)化資源便是低本錢。國內企業(yè)應從勞動密集型向人才資源優(yōu)化轉變。因為競爭越來越大，人職薪酬還要攀升，要生計，就要重視管理，進步功率，削減人員配備，達到省人化；需求以少的人員來應對市場的改變，達到少人化。

5.質量改善，即高質量便是低本錢，質量改善便是次就讓職工做對。在質量本錢中包含防備本錢、判定本錢、故障本錢。

如何讓6S管理降低生產成本？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。