新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：客房部作為酒店的主要創(chuàng)收部門，也是酒店成本最高的部門。因此，家政部實施5S管理活動非常重要?？头坎?S管理有利于規(guī)范員工的專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約酒店成本，營造良好的酒店氛圍。今天給大家分享一套酒店客房部5S管理咨詢解決方案，供大家參考。某酒店客房部5S管理咨詢具體解決方案如下：

7S管理培訓(xùn)

一、實施目的：

（一）鞏固酒店基礎(chǔ)管理水平，為后續(xù)的精細化管理做好充分準(zhǔn)備；

（二）使酒店各部門牢固掌握的管理理念與方法；

（三）逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而提升全員工作素質(zhì)，以更好的精神面貌，更高的工作技能服務(wù)客戶；

（四）讓酒店進一步向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理邁進；

（五）提高酒店的整體形象；

二、實施對象：酒店全體員工。

三、推行組織：建立酒店管理推進委員會

四、具體內(nèi)容：

（一）準(zhǔn)備階段時間：2004年11月26日—2005年1月31日

主要內(nèi)容：設(shè)立專門的管理委員會，組織管理人員召開專題動員大會。

具體要求：

1、設(shè)立酒店管理委員會，委員會由管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，逐步向基層進行全員覆蓋；

2、明確酒店管理中各部門崗位的職責(zé)，并進行公布。

3、組織全體管理一起學(xué)習(xí)認(rèn)識管理，并公布5S的推行計劃，布置下一階段的工作任務(wù)。

（二）試行階段時間：2005年2月1日至2005年3月31日

主要內(nèi)容：從各部門抽取代表區(qū)域，制作管理示范區(qū)。由部門負(fù)責(zé)人組織進行督導(dǎo)。具體要求：

1、各部門組織全員進行5S基礎(chǔ)知識強化培訓(xùn)，全員宣策，知曉內(nèi)容，激發(fā)參與熱情；

2、5S推行達到的真正目的，績效為綱，目標(biāo)為要基礎(chǔ)知識強化培

3、各部門應(yīng)按照管理方法把代表區(qū)域制作成為示范區(qū)；

4、由各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督各部門示范區(qū)制作的開展進度并及時公布；

5、由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織人員進行會議或現(xiàn)場督導(dǎo)工作；

6、由管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織總結(jié)會議、表彰優(yōu)秀的示范區(qū)。各部門總結(jié)工作開展中的經(jīng)驗和教訓(xùn)；

（三）全面推行階段

時間：2005年4月1日到2005年6月30日

主要內(nèi)容：在示范區(qū)推行成功后，各部門成立管理執(zhí)行小組，開始全面推行5S管理之整理、整頓、清掃、安全工作，并保持。

具體要求：

1、在2015日之前召開全體員工會議，總結(jié)5S示范區(qū)的制作經(jīng)驗，全員學(xué)習(xí)5S管理與方法；

2、各部門應(yīng)成立5S管理執(zhí)行小組，由各部門負(fù)責(zé)人任組長，進行巡查并督辦；

3、由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤部門5S管理的開展進度，及時向管理負(fù)責(zé)匯報各部門的執(zhí)行情況；

4、由管理負(fù)責(zé)人組織召開5S管理推進總結(jié)會議。指出不足，進行整改；

5、由各部門負(fù)責(zé)人公布各部門的5S管理進度和整改效果

（四）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化階段

時間：2005年7月1日到2005年12月30

主要內(nèi)容：總結(jié)全面推進的成果和經(jīng)驗，將其轉(zhuǎn)化并編織成5S管理制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督檢查辦法。

具體要求：

1、由管理責(zé)任人成立標(biāo)準(zhǔn)化小組；并進行公布；

2、標(biāo)準(zhǔn)化小組應(yīng)由各部門負(fù)責(zé)人組成；

3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)草擬出5S管理制度和程序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并匯總至管理負(fù)責(zé)人進行匯總；

4、管理負(fù)責(zé)人對5S管理匯總進行評審，報上級批準(zhǔn)實施

5、由各部門負(fù)責(zé)人編制5S稽查辦法，由管理負(fù)責(zé)人進行評審，報上級批準(zhǔn)實施；

（五）素養(yǎng)訓(xùn)練階段

時間：2005年7月1日到2005年12月30

主要內(nèi)容：

具體要求：

1.成立稽查人員，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理；

2.稽查人員學(xué)習(xí)各部門的5S管理制度、考核辦法和稽查辦法；

3.對各部門進行5S檢查與考核；

（六）持續(xù)改進階段。

時間：2005年全年

主要內(nèi)容：按照質(zhì)量管理方法進行持續(xù)改進

附件一：《5S管理委員會組織結(jié)構(gòu)圖》

附件二：《5S管理推行口號》

酒店5S管理落地實施方案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。