新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S管理和5S管理一樣，也出現(xiàn)在日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以S開頭，所以簡稱6S管理。

6S咨詢

6S管理要成功實施，必須在計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)中進(jìn)行，并采用“自上而下”和“自下而上”的方法相結(jié)合。具體步驟如下：

1、廠長的承諾

6S管理初期是自上而下的。沒有管理層的信念和承諾，6S管理很容易成為一種績效。所以在管理的過程中這個要自己來做。

2、舉辦工廠管理6S管理研討會

確保高層管理人員統(tǒng)一認(rèn)識，建立基本的6S管理理念。這是下一個要解決的問題，高級管理人員研討會是一種非常有效的方法。

3、建立推廣機(jī)構(gòu)，確定推廣政策和目標(biāo)

6S管理的實施需要有正式的組織來牽頭，工廠需要任命自己的6S管理推動者。6S管理的推進(jìn)政策和目標(biāo)必須由工廠推進(jìn)委員會確定并公布。

4、制定6S管理實施方案

工廠什么時候開始6S管理示范線的培訓(xùn)和活動？全面的6S管理推廣什么時候開始？什么時候進(jìn)行分階段審核？什么時候出臺激勵措施？這些問題需要在本計劃中明確，并向全體員工公布。

5、6S管理宣傳培訓(xùn)教育

通過掛板、海報、內(nèi)部報紙等多種宣傳媒體進(jìn)行宣傳，營造6S管理氛圍。同時，開展員工6S管理意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S管理示范工廠，用確鑿的事實打動員工。

6、示范區(qū)推進(jìn)6S管理

大多數(shù)情況下，在全民推進(jìn)6S管理之前，需要先設(shè)立示范區(qū)。工廠可根據(jù)功能塊選擇示范線。從示范線開始，可以讓工廠在短時間內(nèi)實現(xiàn)6S管理的成功，讓管理者和員工積累成功開展6S管理的經(jīng)驗，培育6S管理之火。

7、工廠全面推行6S管理

示范線成功后，可在全廠全面實施6S管理，除了像示范階段那樣使用集體活動，6S管理的全名推廣還需要大量使用“一點課程”、活動板、改進(jìn)、合理化建議、“5個為什么”分析等工具、

8、引入審核并形成體系

制定檢查表和定期審核是將6S管理納入日常管理的有效手段。同時，通過審核結(jié)果與績效考核的有效結(jié)合，可以將6S管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來。

9、持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

成功鞏固6S管理的有效性后，工廠將呈現(xiàn)整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，管理的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進(jìn)的文化奠定良好的基礎(chǔ)。

6S管理的實施對公司有很大的幫助，但是如果要最大限度發(fā)揮6S管理的作用，就必須讓公司的每一位員工把6S管理貫徹到底，認(rèn)真貫徹6S管理，并長期堅持下去。長久的學(xué)習(xí)，只有持之以恒，才能取得最終的成功。

你知道企業(yè)6S管理的九大方法嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。