新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：質(zhì)量文化是企業(yè)追求高品質(zhì)、追求卓越、盡善盡美的工作作風(fēng)。如果沒有建立良好的質(zhì)量文化，就不可能獲得或保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的卓越和穩(wěn)定。

7S管理培訓(xùn)

在企業(yè)中建立良好的質(zhì)量文化對于生產(chǎn)企業(yè)來說非常重要。質(zhì)量文化是在企業(yè)中形成按章辦事、追求高品質(zhì)、追求完美、追求卓越的工作作風(fēng)。要形成這種作風(fēng)，就要培養(yǎng)按章辦事的作風(fēng)，為企業(yè)營造一種全面提升的氛圍，追求超越現(xiàn)狀、更低的成本、更高的效率、更好的質(zhì)量、更短的交期。也就是說，在你負(fù)責(zé)的工作中追求卓越，這通常被稱為完美。

品質(zhì)文化是以5S管理為基礎(chǔ)的，這可以從5S管理對人的品質(zhì)的提升的作用中看出。5S管理有規(guī)定按規(guī)定做，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連有規(guī)定按規(guī)定做都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。

5S管理有限，創(chuàng)意無限。隨著5S管理的推行，干部、工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被非常好的激發(fā)出來。

我們國內(nèi)許多企業(yè)都應(yīng)該好好反省自己的工作方式，習(xí)慣于喊口號，提要求，定指標(biāo)，做思想工作。嚴(yán)格考核的做法根本無法達(dá)到有效推行5S管理的精液及效果。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)該從5S管理做起。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有這三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

什么是5S管理品質(zhì)文化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。