新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著藥品生產(chǎn)車間工作的一系列變化，為跟上現(xiàn)代藥品管理的步伐，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，有效提高藥品生產(chǎn)車間的管理水平。5S管理在藥品生產(chǎn)車間的應(yīng)用，為藥品生產(chǎn)車間的每一位員工提供了更加舒適、整潔的工作環(huán)境。藥品生產(chǎn)車間的產(chǎn)品排列有序，對(duì)藥品生產(chǎn)車間的管理起到了積極的作用。

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制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定位置，不能隨意亂丟。只要生產(chǎn)車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過程中的廢料都要按規(guī)定存放，并進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，與制藥生產(chǎn)無(wú)關(guān)的私人物品要及時(shí)清理。

制藥生產(chǎn)車間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責(zé)任車間，制藥材料存放間、生產(chǎn)車間以及測(cè)試車間等要進(jìn)行科學(xué)劃分，保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理制度體系，合理安全清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等，保障清掃工作的質(zhì)量，使其規(guī)范化、制度化。

將制藥生產(chǎn)車間的清潔管理工作分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，每個(gè)只要生產(chǎn)車間的成員進(jìn)行交替檢查等，將檢查的結(jié)果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評(píng)比活動(dòng)，公開通報(bào)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)改正。

藥品生產(chǎn)車間的通勤紀(jì)律要自覺遵守。車間工作人員的工裝和帽子要著裝整齊，保持清潔統(tǒng)一，使每個(gè)工作人員都有一個(gè)良好的精神面貌。藥品生產(chǎn)車間工作人員休息期間，必須看管藥材和半成品，不能隨意壓榨，不允許對(duì)設(shè)施設(shè)備造成任何損壞。

制藥車間5S管理如何應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。