重慶某公交公司玉皇觀廠區(qū)在經(jīng)歷了為期一年的標(biāo)準(zhǔn)化打造工作后，新廠區(qū)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，并且在過(guò)程中導(dǎo)入了標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、辦公區(qū)打造、安全目視化設(shè)計(jì)、廠區(qū)地面劃線設(shè)計(jì)、室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)、道路交通指示牌設(shè)計(jì)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、改善提案、維持基準(zhǔn)卡、長(zhǎng)效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具，通過(guò)以公司董事長(zhǎng)為推進(jìn)組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)為精益部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)，廠長(zhǎng)、書(shū)記為掛靠干部的方式，選取推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、推進(jìn)干事的方式，順利地完成了新廠區(qū)玉皇觀的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。

截至目前已經(jīng)進(jìn)行到第十二期的輔導(dǎo)工作，本期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程細(xì)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理6S，維持基準(zhǔn)卡，二維碼制作，驗(yàn)收流程，VIP通道解說(shuō)詞等工作開(kāi)展了具體的輔導(dǎo)和實(shí)施。

輔導(dǎo)期間，機(jī)務(wù)部推進(jìn)辦與顧問(wèn)老師對(duì)新廠區(qū)的作業(yè)區(qū)域及辦公區(qū)域進(jìn)行了全面的檢查，并提出了部分需要精細(xì)化改進(jìn)的工作，同時(shí)召集推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)與推進(jìn)干事進(jìn)行了任務(wù)的分工和安排，對(duì)新廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)更進(jìn)了一步。

輔導(dǎo)顧問(wèn)老師召集大家進(jìn)行了維持基準(zhǔn)卡的培訓(xùn)與制作工作，在各個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力下，也順利了輸出了第一版的維持基準(zhǔn)卡，機(jī)務(wù)部精益干事也根據(jù)大家輸出的維持基準(zhǔn)卡管理要求，輸出了第一版二維碼點(diǎn)檢題庫(kù)，用信息化的方式解決從前紙質(zhì)檔的手寫(xiě)點(diǎn)檢，即節(jié)約了成本，又提升了統(tǒng)計(jì)與點(diǎn)檢的效率。

公司領(lǐng)導(dǎo)橋總組織機(jī)務(wù)部婁部長(zhǎng)與新益為總經(jīng)理張總，項(xiàng)目經(jīng)理鄧?yán)蠋熣匍_(kāi)了公交公司2022年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作溝通會(huì)，會(huì)上橋總認(rèn)可2021年大家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作努力的成績(jī)，同時(shí)也對(duì)2022年的標(biāo)準(zhǔn)化工作作出了相關(guān)的指示和要求，接下來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要從外美的基礎(chǔ)上，逐步走向內(nèi)實(shí)，既要環(huán)境美觀，目視化指導(dǎo)效果好，也要人員技能，團(tuán)隊(duì)管理能力跟上標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的步伐，從而提升作業(yè)效率，維修質(zhì)量，企業(yè)成本等。相信在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，北部公交標(biāo)準(zhǔn)化管理工作一定能夠更上一層樓，讓我們拭目以待！