新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到7S管理的重要性，并正在逐步實(shí)施。但是，有些企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)看似神似但不是神，或者大喊大叫的問(wèn)題，也不容樂觀?？谔?hào)很多，制度很多，但實(shí)際上卻很難付諸行動(dòng)，甚至不可能落實(shí)。實(shí)踐表明，7S管理的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，要經(jīng)過(guò)策劃、動(dòng)員、執(zhí)行、內(nèi)部檢查等過(guò)程。為保證最終效果，7S管理還應(yīng)結(jié)合管理中的每一個(gè)過(guò)程、每一步，規(guī)劃出多種具體可行的管理方法、實(shí)施方案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

7S管理培訓(xùn)

一、精心策劃，周密部署

推行7S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署：要制訂推行目標(biāo)，明確要求；成立領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)7S管理工作的策劃、計(jì)劃、實(shí)施和檢查等工作；企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。只有做到周密的策劃和部署，才能為全面開展7S工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做好培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

7S活動(dòng)主要目的是提高全體員工的素質(zhì)，因此是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)。如果沒有全體員工的參與，7S活動(dòng)的開展就失去了群眾基礎(chǔ)、成了空中樓閣。在推行7S管理之初，大多數(shù)員工因不了解7S的真正含義，思想上可能會(huì)有抵觸情緒，認(rèn)為沒有時(shí)間去做這些“打掃衛(wèi)生”的事情。作為一項(xiàng)需要全員參與的活動(dòng)，如果大部分員工認(rèn)識(shí)不到位，是不會(huì)取得良好效果的。因此，除重點(diǎn)對(duì)企業(yè)骨干人員培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)其他人員進(jìn)行層層培訓(xùn)，甚至要逐漸深入培訓(xùn)，使所有員工對(duì)7S能理解、有認(rèn)識(shí)，減少阻力，增加積極性。

三、宣傳造勢(shì)，營(yíng)造氣氛

為全面推進(jìn)7S管理活動(dòng)，宣傳造勢(shì)是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能夠增強(qiáng)7S活動(dòng)開展的氣氛。在7S的開展過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式進(jìn)行廣泛宣傳；各部門也應(yīng)積極制訂7S宣傳計(jì)劃，開展宣傳活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工積極參與。通過(guò)對(duì)7S知識(shí)的宣傳，能讓員工對(duì)7S概念耳濡目染，起到潛移默化的作用；對(duì)7S工作進(jìn)展的宣傳，能讓員工了解推行的動(dòng)態(tài)，促進(jìn)工作的持續(xù)開展；對(duì)推行7S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)事跡的及時(shí)宣傳，能使大家互相學(xué)習(xí)、借鑒，促進(jìn)共同提高和發(fā)展。

四、講究方法，落到實(shí)處

在實(shí)施7S管理時(shí)，為了避免表面化和形式化，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重科研和生產(chǎn)的發(fā)展，注重實(shí)用性和便利性。寫膚淺的文章。同時(shí)，7S管理的實(shí)施要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)。不同的行業(yè)、組織、部門的工作性質(zhì)不同，工作內(nèi)容也不同，不能完全照搬。要根據(jù)企業(yè)的工作特點(diǎn)進(jìn)行7S管理創(chuàng)新，使7S的實(shí)施不脫離實(shí)際，真正起到促進(jìn)組織基礎(chǔ)的作用。管理水平提高的作用。企業(yè)要不斷推動(dòng)7S管理上新臺(tái)階，研究解決新問(wèn)題，特別是要有創(chuàng)新的工作方法和思路。

推行7S管理有哪些要點(diǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。