新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)管理在戰(zhàn)略上很重要，但對績效仍然很重要；是交付，還是質(zhì)量；扎實(shí)，循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)做起，追求高、精、精的加工工藝，是快速或盲目跟風(fēng)。你找到答案了嗎？

“一棵被擁抱的樹，從一毫米的盡頭誕生；一個九層的平臺，從一堆土開始；一千里的旅程，從一步開始。”現(xiàn)實(shí)告訴我們，首先要打好經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，要有優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，才能不斷前行。展開，但如何從企業(yè)密不可分的基礎(chǔ)加工入手？答案只有一個：現(xiàn)場處理。

6S管理咨詢

好的企業(yè)必定有一個好的現(xiàn)場，現(xiàn)場處理水平的高低直接反映出企業(yè)的概括處理水平，企業(yè)的展開除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場處理下手，以標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，前進(jìn)功率、減少浪費(fèi)，并改變員工的作業(yè)習(xí)氣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場處理的有用利器。

整理（SEIRI）——將作業(yè)場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除去。

目的：騰出空間，空間活用，避免誤用，描寫新鮮的作業(yè)場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)則方位擺放，并放置規(guī)整加以標(biāo)識。

目的：作業(yè)場所一望而知，消除尋找物品的時間，整規(guī)規(guī)整的作業(yè)環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的當(dāng)?shù)厍鍜邼崈?，堅持作業(yè)場所潔凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損害。

清潔（SEIKETU）——將拾掇、拾掇、清掃進(jìn)行到底，而且制度化，常常堅持環(huán)境處在美觀的情況。

目的：發(fā)明亮堂現(xiàn)場，保持上面3S效果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成出色的習(xí)氣，并遵守規(guī)則干事，培養(yǎng)積極主動的精力（也稱習(xí)氣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)氣、遵守規(guī)則的員工，營建團(tuán)隊(duì)精力。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全觀念，防備于未然。目的：建立起安全出產(chǎn)的環(huán)境，全部的作業(yè)應(yīng)建立在安全的前提下。

6S現(xiàn)場管理包含哪些主要內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。