新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理思想簡單明了。它不需要任何學(xué)歷或過多的知識儲備。這很容易教和學(xué)。介紹過程的重點(diǎn)是對企業(yè)中每個員工的日常行為提出具體要求。每位員工都養(yǎng)成對每一件事都“關(guān)注”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量和質(zhì)量的目的。這是實(shí)施5S的基本目標(biāo)和預(yù)期效果。

5S培訓(xùn)

當(dāng)然，我們知曉的5S有八大作用，即虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零，有的也稱之為“八零工廠”。通過持續(xù)5S運(yùn)動推行，企業(yè)不僅能夠健康、穩(wěn)定、快速地成長，從投資者滿意（IS：Investor Satisfaction）、客戶滿意（CS：Customer Satisfaction）、雇員滿意（ES：Employee Satisfaction）和社會滿意（SS：Society Satisfaction）的角度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，我們能看到企業(yè)或比較大型，或管理規(guī)范的企業(yè)，其現(xiàn)場的5S基礎(chǔ)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造及成長所起到的巨大作用。

目前國內(nèi)的不少肉雞屠宰企業(yè)，從現(xiàn)場管理實(shí)際看，5S現(xiàn)場推行還停留在“只知概念不知實(shí)施”“只是淺嘗輒止而未系統(tǒng)落實(shí)”的狀態(tài)，往往導(dǎo)致5S推行浮于表面，不能深入現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)化管控，過不了多久也就“不了了之”。

大多企業(yè)也在推行，但往往實(shí)施結(jié)果只是做個樣子罷了，很多情況是，重新推到重來，走了個過場，就是“三分鐘熱度”，沒能深入實(shí)施形成企業(yè)乃至員工的自律行為。如果一線管理團(tuán)隊(duì)未能堅(jiān)持不懈形成自己的管理文化，未打造好5S管理環(huán)境，自然也就培育不出滿意的員工。

當(dāng)然，要啟動和實(shí)施5S，需要一個比較完善的實(shí)施機(jī)制或方法。也就是說，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定實(shí)施方案和實(shí)施方案。循序漸進(jìn)，因勢利導(dǎo)，重在治理，樹立標(biāo)桿，持續(xù)經(jīng)營才能有好的效果。

5S管理“素養(yǎng)”方法及達(dá)成目標(biāo)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。