新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：雖然7S管理是從日本的5S管理演變而來的。但與中國企業(yè)相比，7S管理工作更適合我們國內(nèi)企業(yè)。隨著7S管理在企業(yè)的實施，7S管理已被許多大中型企業(yè)引入。7S管理方法在公司的實施，大大改善了公司的環(huán)境，提高了公司的生產(chǎn)力。那么企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃實施7S管理方法呢？這里給大家詳細(xì)介紹一下。

7S培訓(xùn)

公司的7S管理方面是公司的這項重中之重工作中，公司的總體目標(biāo)就是說取得成功的實行7S管理方面，7S管理方面是公司生產(chǎn)制造發(fā)展趨勢的必須，7S管理方面一樣都是精益生產(chǎn)管理主題活動的基本。

現(xiàn)在7S推進(jìn)小組已經(jīng)成立，任命了組長，制定了組織條例，那么接下來就要為正常運作做準(zhǔn)備，制定7S推進(jìn)實施計劃。

制定7S管理計劃要相關(guān)人員一起參與，確保計劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計劃，一改再改延誤7S的實施時間。注意不要因為大家沒有具體實施7S的經(jīng)驗就把時間設(shè)定的特別寬松，這會讓每個人覺得整個團隊無事可做，削弱士氣。計劃完成并批準(zhǔn)實施后，應(yīng)及時通知所有員工，讓所有人了解7S管理提升的總體計劃。根據(jù)這個計劃，我們可以看到公司的變化，讓每個人都有更多的熱情，體驗他們在這個團隊中的價值。

制定7S培訓(xùn)計劃，分階段做好培訓(xùn)工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細(xì)，以保證7S推進(jìn)計劃的準(zhǔn)確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應(yīng)對一些可預(yù)見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：

(1)7S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應(yīng)的獎懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。要使整個公司員工認(rèn)識到做好7S對于個人或團隊有哪些益處，并對于給與哪些獎賞，而做得不太好對本人或精英團隊的危害又會怎樣。那樣既能夠調(diào)轉(zhuǎn)職工的主動性，還可以提升職工的擔(dān)當(dāng)意識，非常是當(dāng)7S做不太好時要有憂患意識。

(2)7S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設(shè)計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障7S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

(3)7S管理計劃時還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映7S管理推進(jìn)的效果，例如梳理時“要或不必的規(guī)范”的制訂，整治時色調(diào)管理方案的制訂，查驗評定時流動紅旗主題活動方式的布置這些。要把每一件工作中貫徹落實到實際的人，確保在方案的時間進(jìn)行特定的工作中，以確保7S推動的穩(wěn)定開展。

7S管理改變了企業(yè)形象，提高了生產(chǎn)效率。7S管理不僅要求保潔活動，更要細(xì)致落實，長期堅持監(jiān)督檢查、薪酬績效等相結(jié)合，促進(jìn)形象和內(nèi)部的共同提升。

7S管理推行計劃如何制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。