企業(yè)為什么實施5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：告訴你為什么貴公司實施5S管理咨詢？

(1)降低安全事故發(fā)生的概率

企業(yè)實行5S管理，可從消防設施齊全、安全通道暢通、遵守設備操作規(guī)程、定期對生產設備進行安全檢查等方面落實各項安全生產措施。例如，通道上不允許有材料，以確保通道的暢通，從而減少發(fā)生安全事故的可能性。

5S培訓

(2)節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率

5S管理要求清理與生產無關的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產效率。在5S管理的整頓環(huán)節(jié)，標準是30秒內就能找到所需的物品。

(3)降低在制品的庫存

5S管理要求將與生產現(xiàn)場有關的物料都進行定置定位，并且標識企業(yè)內的名稱、圖號、現(xiàn)存數量，高與低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了自目生產在制品的可能性。

(4)保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明高

5S管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結果使得生產現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

(5)提升員工歸屬感

5S管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

如何幫助企業(yè)實現(xiàn)改善？5S管理具體推進流程如下：

1、建立5S管理推進組織

首先成立5S推進辦公室，明確5S推進辦公室人員崗位標準，負責編寫企業(yè)5S管理規(guī)定、5S管理考核辦法，定期召開推進I作組會與，協(xié)調解決5S推進過程中的問題。5S推進辦公室的組織落實是為了“事事有人抓，處處有人管”為了體現(xiàn)領導重視，建議由企業(yè)高管理者兼任負責人，一把手要定期檢查5S工作。

2、擬定5S推進方針目標

5S管理方針是管理活動的指導原則，方針的制定要結合生產企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到5S。設定5S管理目標，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如：生產現(xiàn)場整潔、優(yōu)質、安全、高效、有序。

3、現(xiàn)狀的診斷與評估

主要做好以下幾個方面的工作：診斷企業(yè)各級領導及員工對推進5S的認識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷5S推進方針目標在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)5S管理規(guī)定、5S管理考核細則的可操作性；評估企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀，明確5S推進的切入點。

4、擬定5S推進計劃

5S計劃的實施，是讓員I對5S全過程了解，員參與，自己遵守，監(jiān)督他人責任明確，獎罰分明，并清除自己說擔當工作是什么時候完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。

5、5S宣傳與培訓

企業(yè)要充分利用各種形式進行5S宣傳，組織員工開展5S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)高領導到員工，分層進行5S管理活動專題培訓，激發(fā)全體員工的共識。

6、5S實施

5S推進導入實施要分段進行：

一階段：按企業(yè)5S管理規(guī)定各部門及生產單位開展自查分析。

二階段：在各部門及生產單位打造5S樣板區(qū)。

三階段：制定"5S"考核方法和激勵制度。

四階段：在企業(yè)中全而推廣實施。

五階段：監(jiān)督檢查與考評總結。

7、監(jiān)督檢查與考評

企業(yè)依據5S考核細則標準，對各部門及生產單位進行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核，開展三級達標管理掛牌考評活動。

如：5S-級達標考評分90以上；5S二級達標考核評分70-90分；5S三級達標考評分60-70分，基層應堅持周檢查，月評比制度，并將考評結果公示。對在監(jiān)督和考評給予獎勵。對檢查有問題的負責人要拿出整改措施，現(xiàn)期整改。

8、持之以恒，持續(xù)改進

堅持不懈是5S成功的關鍵，持續(xù)改進是基礎。5S管理的實施需要長期堅持。在強制手段下，5S活動將成為一種形式。持續(xù)實施5S，就會從形式到行為到自我意識，自我意識到自然，從自然到習慣，從習慣到性格。形成一種文化。

企業(yè)為什么實施5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。