如何解決6S管理推行中的問題？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：團隊是企業(yè)管理的基本生產(chǎn)單位，也是企業(yè)各項管理工作的最終歸宿。團隊6S管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項經(jīng)濟指標(biāo)的調(diào)整。完成。目前，大部分企業(yè)實施團隊6S管理的效果都不是很明顯。為什么是這樣？

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一、班組6S管理問題：

1、對6S管理的認(rèn)識和理解存在的誤區(qū)其誤區(qū)主要存在兩種：一種誤區(qū)是將6S理解為大掃除。特別是在開始實施階段，一些班組很難有效推行下去，后來才知道其對6S管理中的許多方法、技巧根本沒有理解，沒有有效應(yīng)用使用，推行過程控制不當(dāng)，對6S管理的精髓沒有完全把握，導(dǎo)致最后推行成為大掃除。

2、6S管理實施方案脫離實際：與制定其他的重要管理方案一樣，除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗，不少單位在導(dǎo)入過程中直接套用其他生產(chǎn)類單位的方案，在較短時間內(nèi)雖然制定出了具體的實施方案，但同時也存在著一些弊端，最主要的就是方案像是一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與班組長工作的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、6S管理執(zhí)行力不夠強：“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見的痼疾。“執(zhí)行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認(rèn)識上不到位在實施6S過程中常常會出現(xiàn)宣貫不到位、實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象，致使執(zhí)行的結(jié)果差距很大；一些單位在方案形成后，通常是以開會的方式進行公布并同時推行，員工在思想上毫無準(zhǔn)備，往往只能被動的接受，由幾個人代替所有人進行表面的工作，不能夠全員參與，致使少數(shù)人工作量加重、部分人不動的現(xiàn)象出現(xiàn)，以至于形成阻力。

4、員工抵觸'情緒比較大，個能枳極類合：在6S的工作中發(fā)現(xiàn)，班組6S管理和其他變革一樣，不可能是一帆風(fēng)順，在舊的管理體制下，員工往往對變革不滿，產(chǎn)生抵觸。于是產(chǎn)生各種各樣的借口，給6S推進工作造成了許許多多的困難。

5.檢查獎懲，不能做到公開、公平、公正。6S檢查評比時雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但在實踐中我們會發(fā)現(xiàn)，人為因素會很多，如檢查人員把個人的恩怨，放在工作中，檢查結(jié)果不能公平、公開，使員工失去信心和改善的動力，增加推進工作的難度。

二、班組6S解決對策：

①提高認(rèn)識，端正態(tài)度

6S管理推行初期，部分班組成員出現(xiàn)不理解和抵觸情緒，對6S管理是否適用于班組建設(shè)表示懷疑。公司進行正確的輿論引導(dǎo)，積極對6S管理理念進行講解和分析，并且提出了“重視6S管理，就是重視安全生產(chǎn)理念”的觀點，使得基層班組對6S建設(shè)在思想上高度重視，在行動上大力支持，在方法上積極創(chuàng)新，在措施上務(wù)實得力。

②加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

成立以工會主席為組長，各黨支部書記為副組長，試點班組長和專職政工人員為成員的班組6S管理工作機構(gòu)，逐步形成了支部牽引、行政主抓、工會運作、教練指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的6S管理工作格局，充分調(diào)動公司、處室、科室和班組等各層面力量，系統(tǒng)深入地推進班組6S管理。

③指導(dǎo)督促，務(wù)求實效

為了辦證6S管理在基層班組開展過程中少走彎路，公司及時引進了外部咨詢專家入廠開展咨詢指導(dǎo)，定期開展6S管理達(dá)標(biāo)檢查評審工作。堅持每月召開6S管理協(xié)調(diào)會，大力推進各階段工作任務(wù)的落實。開展6S管理先進班組的評選工作，將6S管理納入安全生產(chǎn)考核體系，從公司體制上對6S管理進行支持和肯定。

④宣傳引導(dǎo)，營造氛圍

大力宣貫6S管理理念，積極舉辦全公司范圍的6S專題培訓(xùn)，開展6S標(biāo)語征集、主題讀書征文等活動。強化6S理念宣貫，有針對性地為班組選配班組長方面的書籍，拓展班組成員管理視野。在報刊、網(wǎng)站和宣傳展板上定期公布6S管理進展情況，積極營造人人參與6S管理的良好氛圍。

⑤建章立制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

在總結(jié)6S培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為鞏固6S管理成果，規(guī)范6S管理標(biāo)準(zhǔn)，使6S管理既能保持統(tǒng)一風(fēng)格，又具有個性特色，同時進一步激發(fā)全體員工在6S管理中的積極性、主動性與創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新6S管理成果，公司先后出臺了《6S管理工作考核辦法》、《6S督導(dǎo)師考核辦法》、《辦公場所6S管理規(guī)定》等制度。

企業(yè)管理層應(yīng)通過持續(xù)的6S實施進行必要的過程控制，善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生，并在發(fā)生時通過管理制度和流程進行處理。從實踐的角度看，將完善企業(yè)的管理制度，提高管理質(zhì)量。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)會重新設(shè)計流程，提高各個環(huán)節(jié)的效率，6S規(guī)則將被視為一種常態(tài)化的管理機制，是未來其他工具的應(yīng)用。還是企業(yè)規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)。

如何解決6S管理推行中的問題？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。