6S管理推進(jìn)目標(biāo)及細(xì)則？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是以創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序，提高員工團(tuán)隊意識、行為能力和素質(zhì)，提升企業(yè)形象和效率為目的的一種簡單實(shí)用的現(xiàn)代管理方法。它是所有現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，被許多公司采用。那么如何利用6S管理來提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？提高產(chǎn)品質(zhì)量的核心是提高員工素質(zhì)。只有員工素質(zhì)提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就提高了。

6S咨詢

一、推進(jìn)6S管理目標(biāo)：

改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期

二、6S管理如何提升產(chǎn)品質(zhì)量：

①、企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性

指要制定一個標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。

②、6S管理要持續(xù)推行

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。

三、6S管理實(shí)施細(xì)則

①、推行計劃，職能培訓(xùn)，建立看板。

②、教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動員大會。

③、工具器材，識別實(shí)施，建立責(zé)任，行動實(shí)事。

④、進(jìn)行改善，定期檢查，定期評比，結(jié)果公布。

實(shí)行6S現(xiàn)場管理，就是通過規(guī)范現(xiàn)場和當(dāng)前對象，營造清晰的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。它的目的是提高人的素質(zhì): 破除粗心大意，養(yǎng)成事事認(rèn)真的習(xí)慣，形成企業(yè)的良好氛圍，用心工作。地物清晰有序，管理狀態(tài)清晰，操作流程清晰，監(jiān)控點(diǎn)得以控制等。

6S管理推進(jìn)目標(biāo)及細(xì)則？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。