重慶某公交公司經(jīng)歷了為期3個月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區(qū)、擴展區(qū)現(xiàn)場改善已全部完成，效果顯著，班前會也在有聲有色開展中。近日，經(jīng)邀請，機務(wù)部長、副部長撥冗出席標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)工作，總結(jié)工作主要分現(xiàn)場驗收和總結(jié)會兩大部分。

上午9:00機務(wù)部長、機務(wù)副部長、廠長、車間主任、新益為顧問老師對現(xiàn)場成果展開驗收，首先第一站來到新能源基地，基地馮主任就3個月的改善工作展開介紹，維修工區(qū)地溝經(jīng)過重新規(guī)劃、刷漆已經(jīng)煥然一新；各個區(qū)域安全色、警示線等已合理規(guī)劃。

工具推車采用庫位管理并編號，一庫一位，工具車內(nèi)采用行跡管理整齊適用；材料工裝庫房采用三級標(biāo)識管理，由大區(qū)域逐級精確到每個庫位，物品分類明確；空壓機房道路暢通、標(biāo)識明確，管道標(biāo)識清晰明了；危廢物品集中管理，類別明確、標(biāo)識清晰；辦公室干凈整潔，環(huán)境舒適，文件管理有序；經(jīng)過半小時的驗收，各領(lǐng)導(dǎo)對新能源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予了高度的肯定，同時對于不足之處也提出了寶貴的改善意見。

第二站來到了維修一廠，綜合辦廖主任率先對保安室、廠區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域進行了講解，通過3個月的打造現(xiàn)場發(fā)生了明顯變化，路沿石黃黑相間油漆作戰(zhàn)，車位劃線管理、突出物警示色管理等等，隨后三車間明主任對小修工區(qū)、保養(yǎng)工區(qū)進行了介紹，三車間地面臟亂，覆蓋了厚厚的油泥，特別遇下雨天地面更是泥濘不堪，通過全員齊心協(xié)力、加班加點整個車間地面油泥已經(jīng)全部鏟除干凈，通過科學(xué)布局、合理規(guī)劃對整個車間地面進行道路劃線、區(qū)域顏色刷漆，墻面底層刷漆翻新，通過改善：通道暢通、區(qū)域劃分明確，工具柜、個人柜整齊、統(tǒng)一；地溝、舉升機安全警示色全部目視……

現(xiàn)場驗收完成后全員返回到會議室進行標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)會。

首先主持人開場對標(biāo)準(zhǔn)化工作、會議流程進行講解。

第二項觀看改善視頻，對前期樣板區(qū)、擴展區(qū)、現(xiàn)場維持、班前會工作進行了回顧，激情澎湃的視頻也彰顯了公司員工的超強戰(zhàn)斗力。

隨后三個推進隊長對各自區(qū)域做總結(jié)報告，推進組長做總結(jié)發(fā)言。

改善過程中踴躍出了一大批優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊，本次共評選出優(yōu)秀個人5名，管理組榮獲“最佳管理”獎，新能源榮獲“最佳團隊獎”，三車間榮獲“最佳改善獎”，廠級領(lǐng)導(dǎo)、機務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)分別對隊優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊進行頒獎。

隨后新益為顧問老師做總結(jié)發(fā)言并對下階段工作計劃進行講解：現(xiàn)場區(qū)域改善工作已基本完成，后續(xù)需導(dǎo)入目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的長期運行，以上離不開各個部門一如既往的支持。

最后機務(wù)部余部長做總結(jié)發(fā)言，指出標(biāo)準(zhǔn)化改善工作只是萬里長征的第一步，后續(xù)需持續(xù)開展，全員參與，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長期、有效開展下去。

在主持人帶領(lǐng)下大家宣讀項目推進口號，在激情澎湃的口號聲中本次總結(jié)會拉下帷幕，最后全體合影留念。

恭祝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段總結(jié)會取得圓滿成功。