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工廠主管如何抓好5S管理?

發(fā)布時間:2022-04-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



工廠主管如何抓好5S管理?新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:廠長是部門領導,負責根據公司生產計劃組織安排生產工作,保證本車間生產任務的完成。那么廠長如何做好5S現場管理呢!

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一、工廠主管如何抓好5S現場管理

1、調動員工的參與主動性,要順利的開展生產現場的5S管理工作,首先調動起每一個員工的參與主動性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室,對5S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織,分工明確,權責分明,推行責任制,要具體到細節(jié)和小事上,做到無論什么細節(jié),什么事情都能有相關人員進行負責和管理,要使員工和相關負責人員與具體利益相聯(lián)系,從而充分的調動工作情緒。

2、及時進行反饋和檢驗,要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施,并且確保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前后的比照,同工作人員及相關負責人員一道,對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法,并予以嘉獎。

3、要注意標示和看板的有效運用,這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員,同時也能夠體現一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標識的藝術性,對于其字體的選擇,大小的設置都會直接影響看板的美觀程度,盡量用鮮明的色彩來進行標識,醒目的文字可以很容易的引起人們的注意,從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

4、5S管理的宣傳工作要到位,對于5S管理工作來說,其工作活動起到很大效果的莫過于宣傳,對于生產環(huán)境和工作質量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于生產現場工作人員素質的宣傳。要判定5S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使5S理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行5S活動為主要目的,使5S理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調整獎勵制度,激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識,5S管理部門可及時的收集信息和資料,并根據實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現場中熱情工作,主動努力學習,并參與推行5S理念的工作人員。

二、班組長應具備哪些能力?

1、技術性的技巧和能力

工廠主管擔當的工作首先是一個生產者,需要具備專業(yè)性技能,其次是一個管理者,那么也需要具備綜合的管理能力。他首先要是個專家,即技術一定要過硬。很多企業(yè)分兩個口:一個是工藝口,比如生產技術;另一個是設備口。這兩個口不能有一個天然的屏障,應該互通。作為工廠主管,一定要對這兩個口非常熟知,包括生產技術、生產工藝和設備、設備內部結構、設備改造等,不僅要熟知,甚至是精通。不能簡單停留在單一型人才的層面,而一定要是一個復合型人才,這對于現場問題的診斷和把握以及改善整個車間的生產管理,都是非常有幫助的。

2、人際性的技巧和能力

工廠主管下面有各個班組長和基層的一線勞動者,上面有跟生產管理相關的職能部門,比如一線上司、生產經理等。在這種情況下,工廠主管就處于一個承上啟下的位置。因此要做好人際關系的角色。

3、概念性的技巧和能力

概念性的技能,就是通常所說的發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力,。對于生產管理者來說,概念性的技能是需要具備的。因為在生產過程中總是會存在很多的位置情況,很多隱藏問題不是預先可以得知的,而是需要生產管理者時時用心留意觀察,及時地去發(fā)現存在的問題并加以改善。工廠主管在生產過程基本上處于生產一線,因此一定要及時發(fā)現問題,否則生產過程就會有很大的隱患。發(fā)現了問題就需要及時分析、果斷解決,這兩種能力都需要同時兼?zhèn)?,沒有分析就不可能有解決的辦法,也就不會有好的結果。而這些能力的提高都需要平時的點滴積累,因此工廠主管在平時的工作中要慢慢培養(yǎng)這些能力。

作為一名工廠主管,你必須對生產現場的管理進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓,你必須對車間的設備了如指手背。有的廠長人員一年半沒去吊車,連吊車都有幾臺電機或幾臺剎車都不清楚,那么如何才能做好車間管理工作呢?所以廠長要想做好車間5S管理培訓必須明確自己的職責,從而提高產品質量,提高生產效率,降低成本等。

工廠主管如何抓好5S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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