造人跟6S管理有什么關(guān)系？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：造物之前先造人。沒(méi)有人的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)，就無(wú)從談起，企業(yè)管理也必然會(huì)一團(tuán)糟，沒(méi)有了現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)也好不到哪里去。所以說(shuō)，造物之前必先造人。但是，造人跟6S管理有什么關(guān)系呢？

6S咨詢(xún)

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S精益管理是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固成果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過(guò)程。這種習(xí)慣需要持續(xù)強(qiáng)化，不斷提升員工的素養(yǎng)，逐步將6S變成員工思維的基本工具，達(dá)到6S的高級(jí)階段。6S管理活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè)，而日本大多數(shù)企業(yè)6S都做得非常好，這也是世界500強(qiáng)中，日本企業(yè)立足的根本。6S精益管理，不僅僅是整頓物品、打掃衛(wèi)生那么簡(jiǎn)單，這樣理解6S的話(huà)不過(guò)是停留在對(duì)6S認(rèn)識(shí)的初級(jí)階段。國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動(dòng)已有十多年了，不管企業(yè)推行6S管理活動(dòng)層次的高與低，推行時(shí)間的長(zhǎng)與短，業(yè)界對(duì)6S管理活動(dòng)成果的正面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)超于負(fù)面的抱怨。

當(dāng)然，由于企業(yè)推行6S管理活動(dòng)深入程度和持續(xù)改善力度的差異較大，效果也有較大的差別。例如，6S管理活動(dòng)推行到初級(jí)水平的企業(yè)，獲得的效果可能是整潔的工作環(huán)境：推行到中級(jí)水平的企業(yè)，在環(huán)境得到較大改善的同時(shí)，管理力、規(guī)范性也得到較大提升：長(zhǎng)期持續(xù)推行到高級(jí)水平的企業(yè)，員工的整體素養(yǎng)得到提升，并且企業(yè)逐步營(yíng)造了良好的工作氛圍。

盡管?chē)?guó)內(nèi)很多企業(yè)推行6S管理活動(dòng)已經(jīng)多年，但不少管理者會(huì)覺(jué)得通過(guò)6S管理活動(dòng)提升員工的職業(yè)素養(yǎng)太難了，甚至對(duì)此失去信心。“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，改變員工的想法、行為、習(xí)慣，進(jìn)而改變其職業(yè)素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的管理者想僅僅通過(guò)短期的6S管理活動(dòng)就取得質(zhì)的飛躍，那肯定是不可能的。員工的整體職業(yè)素養(yǎng)要得到提升，需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)建立良好的環(huán)境對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

造人跟6S管理有什么關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。