如何固化6S管理活動效果？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為防止6S管理實施一段時間后又恢復(fù)原來的樣子，需對6S管理活動效果進行固化，固化的方式如下文所述。

6S咨詢

在6S管理的推行過程中，企業(yè)很容易陷人一個怪圈，就是全體員工動手，大掃除或者收拾一通后，就認為達到了6S管理的要求，然后就制定相應(yīng)的考核、獎懲制度來維持，以為從此可以一勞永逸了。但是過段時間又恢復(fù)原來的樣子了。

所以，企業(yè)為了固化6S管理活動的效果，形成固定的企業(yè)文化，可將6S管理推行工作標準化。通過標準化，固化員工的工作方式，使員工形成良好的習(xí)慣，從而達到固化6S管理活動效果的目的。

標準化是指對一項 工作或任務(wù)以最好的實施辦法作為標準，讓所有人都按照這個標準執(zhí)行。工作實施辦法的標準化需要滿足下面四個條件。

1、簡化：將復(fù)雜的方法轉(zhuǎn)化成簡單易懂、容易掌握的方法。

2、統(tǒng)一化：將各種不同的方法統(tǒng)一成一種或幾種方法。

3、通用化：盡量減少獨特性，擴大適用范圍。

4、系列化：將標準按照一定的邏輯、維度、特性歸納或演繹成相應(yīng)的系列標準。

將工作實施辦法標準化之后，如何讓員工自覺執(zhí)行，并成為一種習(xí)慣呢?具體方法如下。

1、提高員工自覺遵守標準的意識。

2、幫助員工理解標準化的意義，從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場人員都要徹底地深入理解，并展開教育和培訓(xùn)活動。

3、班組長要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并跟蹤確認。

4、將標準展示、宣傳出來，放在顯眼的位置，-一目了然，讓所有的員工都能充分理解，并遵守標準。

5、及時指出違反標準的行為，避免員工再次違反標準。

6、遵守PDCA循環(huán)原則，檢查、評估、修正，不斷完善。

如何固化6S管理活動效果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹。固化6S管理效果，讓6S管理活動持續(xù)進行，讓企業(yè)管理不斷改善提升。