如何強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理就是對(duì)設(shè)備“六源”進(jìn)行管理。

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設(shè)備“六源”指污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理，從查找設(shè)備“六源”開(kāi)始。

一、查污染源

污染源指市設(shè)備引起的灰塵、油污、廢料、加工材屑等，更深的包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。6S管理在尋找、搜集這些污染源的信息后，通過(guò)源頭控制、采取防護(hù)措施等辦法加以解決。

二、查清掃困難源

清掃困難源指設(shè)備難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒(méi)人工作的部位、設(shè)備內(nèi)部深層無(wú)法使用清掃工具的部位；污染頻繁，無(wú)法隨時(shí)清掃的部位；人員難以接近的區(qū)域，如高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分等。

三、查危險(xiǎn)源

危險(xiǎn)源是指和設(shè)備有關(guān)的安全事故發(fā)生源。由于設(shè)備向大型、連續(xù)化方向發(fā)展，一旦出了事故，可能給企業(yè)乃至社會(huì)帶來(lái)危害。安全工作必須做到“預(yù)防為主、防微杜漸、防患于未然”，必須消除可能由設(shè)備引發(fā)的事故和事故苗頭，要積極尋找安全隱患并制定策略，如檢查設(shè)備的各種安全裝置是否齊全可靠，設(shè)備使用的元器件是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，設(shè)備的使用維護(hù)修理規(guī)范是否符合安全要求等。對(duì)特種設(shè)備，如輸變電設(shè)備、壓力容器等設(shè)備，要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，市有資質(zhì)的單位進(jìn)行定期檢查和修理。

四、查浪費(fèi)源

浪費(fèi)源指和設(shè)備相關(guān)的各種能源浪費(fèi)。第一類(lèi)浪費(fèi)是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏電、漏氣(汽)以及各種生產(chǎn)用介質(zhì)等的泄漏(這些泄漏也可污染環(huán)境)；第二類(lèi)是“開(kāi)關(guān)”方面的浪費(fèi)，如人走燈還亮，機(jī)器空運(yùn)轉(zhuǎn)，冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇等方面的能源浪費(fèi)等。要采用各種技術(shù)手段做好防漏、堵漏工作，要通過(guò)開(kāi)關(guān)處提示，以及員工良好習(xí)慣來(lái)杜絕浪費(fèi)。

五、查故障源

故障源指設(shè)備自身故障。要通過(guò)FI常 的統(tǒng)計(jì)分析，逐步了解掌握設(shè)備故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定相應(yīng)的措施以延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，如因潤(rùn)滑不良造成故障，采取加強(qiáng)改造潤(rùn)滑系統(tǒng)；因溫度高、散熱差引起的故障，通過(guò)加強(qiáng)冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來(lái)實(shí)現(xiàn)等。

六、查缺陷源

缺陷源指現(xiàn)有設(shè)備不能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求的方面。圍繞保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的加工環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新來(lái)實(shí)現(xiàn)。

如何強(qiáng)化6S管理中的設(shè)備管理？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹。6S管理查找出“六源”后分門(mén)別類(lèi)采取對(duì)應(yīng)的措施，消除、降低和預(yù)防“六源”，已達(dá)到強(qiáng)化設(shè)備管理的目的。