7S現(xiàn)場管理的核心內容是什么？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理的核心是識字。要努力提高人員素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，即使開展了也不能堅持。此外，7S管理的核心和要素是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeikeetSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全（Safety）和速度/節(jié)約（Speed/Saving）。

7S管理咨詢

7S現(xiàn)場管理的核心內容：

（一）7S管理_整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

（二）7S管理_整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和很簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

（三）7S管理_清掃

把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。目的是使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質，從而達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

（四）7S管理_清潔

整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美的狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

（五）7S管理_素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是7S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓7S活動，要始終著眼于提高人的素質。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人

（六）7S管理_安全

清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

（七）7S管理_節(jié)約

7S現(xiàn)場管理就是合理利用時間、空間、精力等各方面發(fā)揮其極大的效率，從而打造物盡其用的高效工作場所。實施時應堅持三個理念：能使用的盡量使用；以自己是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；不要隨意丟棄，在丟棄之前先考慮剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導。由于資源相對短缺，企業(yè)應堅持勤儉節(jié)約的原則。

7S現(xiàn)場管理的核心內容是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。