6S如何提升項目管理水平？新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：隨著精益生產(chǎn)的深入，6S作為基礎的現(xiàn)場管理顯得尤為重要。為營造干凈、整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，夯實公司基礎管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣。

6S如何改善項目管理？

6S管理活動中主要強調(diào)的兩個方面，一是土地和事物的清晰: 即我們是否能從客人或新員工的眼神中清晰、清晰地看到我們的工作場所; 二是人的規(guī)范，即每個員工都非常用心和嚴謹，各種工作都可以做好。

6S現(xiàn)場管理咨詢

1、6S管理_整理

就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

2、6S管理_整頓

就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M的時間。

3、6S管理_清掃

就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

4、6S管理_清潔

就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。

5、6S管理_素養(yǎng)

就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣。

6、6S管理_安全

是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防。

6S管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。目前，國家去產(chǎn)能和環(huán)保要求不斷提高。實施6S管理是企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇。把6S管理作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)路徑，必須做，也必須做好。

6S如何提升項目管理水平？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。