6S管理實施標(biāo)準(zhǔn)化階段？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在6S管理話動中。一些看不到的地方或者容易被忽略的區(qū)域就是整理、清掃難以到位的有。可以對這些地方利用些形象直觀的表示方法實施6S目視化管理。6S目視化管理的內(nèi)容下所示。

6S管理咨詢

明確化

在各種地方裝上必要的看板。告示板?？梢詫⑵髽I(yè)的工作方封。工作安排。公司制度、工作規(guī)程等及時傳達(dá)給員工；

透明化

在6S活動中。通常整理，整頓、清掃做得最差的地方。往往是看不到的地方，如藏在鐵架或設(shè)備護(hù)蓋背后的部分。此時?？梢岳?S目視管理，如取下護(hù)蓋使其透明化?；蛟谕獠孔o(hù)盞上加裝視窗。從而可以看到里面的電氣控制盤等；

狀態(tài)的量化

裝上各種登測儀器。將數(shù)量定量化，并用顏色標(biāo)示管理界限。一旦有異常。便可立即了解；

狀態(tài)規(guī)覺化

如在空調(diào)上綁上布條，可以了解其送風(fēng)狀況:將配水管的部分采用透明營道。并裝上浮標(biāo)，從面可以進(jìn)行6S目視管理并做好水流管理；

當(dāng)前面6S管理推進(jìn)到一定程度，整個6S管理活動就進(jìn)入了實施標(biāo)準(zhǔn)化的階段。

在生產(chǎn)管理現(xiàn)場，“標(biāo)準(zhǔn)”可以理解為“做事情的最佳方法”。對整理、整頓、清如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工就只能按自己的理解去做，實施的深度就會很有限，就只能進(jìn)行諸如掃掃地擦擦厭、把物品控政整齊之類的事情。

要物底地進(jìn)行整理。整頓，請掃工作就必須對于6S管理活動的維護(hù)方法及異常時的處理方法加以標(biāo)準(zhǔn)化，以維持整理，整頓、請掃工作必要的實施水準(zhǔn)，避免由于作業(yè)方法不正看導(dǎo)致的實施水準(zhǔn)不高、工作效率過低和可能引起的對設(shè)備和人身造成損傷的安全事故。

6S管理實施標(biāo)準(zhǔn)化階段？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。