6S實(shí)施技巧
事務(wù)部門實(shí)施6S管理的必要性?
發(fā)布時(shí)間:2022-06-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
事務(wù)部門實(shí)施6S管理的必要性?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:事務(wù)部門包括行政、安全、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、工程管理和資料管理等部門。事務(wù)部門有兩項(xiàng)任務(wù):第一項(xiàng)任務(wù)是指生產(chǎn)工作的前期任務(wù),包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備以及材料調(diào)配等;第二項(xiàng)任務(wù)是作為支援生產(chǎn)的任務(wù),包括確保員工的教育、訓(xùn)練以及構(gòu)筑快捷的信息體系。
6S現(xiàn)場管理咨詢
1.與生產(chǎn)現(xiàn)場相比,它主要有以下特點(diǎn)
(1)事務(wù)部門實(shí)施6S管理的對象主要是與辦公室間接相關(guān)的物品,包括辦公區(qū)城、辦公設(shè)備設(shè)施、辦公用具和文件等。
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場開展6S管理活動的參與者主要是-線員工,而事務(wù)部門主要是一些部門職員,他們對6S管理的認(rèn)識與一線員工有所不同。
(3)不像生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理一樣有比較明顯的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)闆]有明確的辦法評價(jià)辦公效率的高低。
2.事務(wù)部門實(shí)施6S管理的必要性
多數(shù)企業(yè)的事務(wù)部門都會出現(xiàn)如下現(xiàn)象。
(1)文件、單據(jù)過多。造成文件、單據(jù)過多的原因在于書面聯(lián)絡(luò)、書面報(bào)告和書面指示被頻繁使用,可將多余文件丟棄、答復(fù)其他部門的文件都整理皮安料等。
(2)必要的文件、單據(jù)卻沒有。
因此,在事務(wù)部門實(shí)施6S管理就非常有必要,通過實(shí)施6S管理,可以達(dá)到以下目的。
①減少文件和單據(jù)的數(shù)量。
②對企業(yè)外部及其他部門的文件盡早作答。
③擴(kuò)大辦公室的使用空間。
事務(wù)部門實(shí)施6S管理的必要性?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
您可能也喜歡:
- · 5S咨詢提升效率的措施是什么?05-30
- · 5S現(xiàn)場管理咨詢?nèi)绾螏椭髽I(yè)改善?05-29
- · 推行6S管理咨詢的注意事項(xiàng)有哪些?05-26
- · 6S管理咨詢?nèi)绾斡行驅(qū)嵤?/a>05-26
- · 如何打破6S管理咨詢責(zé)任區(qū)域劃分的推諉現(xiàn)象?05-22
- · 如何將6S管理咨詢與精益生產(chǎn)結(jié)合?05-22
- · 推行6S管理咨詢時(shí)如何低成本改造臟亂差環(huán)境?05-22
- · 如何通過6S咨詢活動培養(yǎng)員工的自主管理意識?05-22
- · 6S咨詢推進(jìn)中常遇阻力如何打破部門壁壘?05-22
- · 如何量化評估6S管理咨詢實(shí)施效果?05-21
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;