如何提高對(duì)6S管理的重視程度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理方法，也是一種管理思想，它不需要任何復(fù)雜的原理和技術(shù)，是一種投資小，非常實(shí)用的管理方法，非常適合實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)現(xiàn)場管理，是提高實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)現(xiàn)場管理，那么如何做好實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)現(xiàn)場的6S管理呢？

6S管理咨詢

關(guān)于實(shí)驗(yàn)室6S管理的技巧是什么？

一、6S管理-整理

1、每月對(duì)試驗(yàn)記錄等文件 (包括電子文檔)作清點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，必要文件存檔保管。

2、工作現(xiàn)場內(nèi)不能放置非工作必需品(即與工作無關(guān)或當(dāng)時(shí)不可用的物品)。

3、將廢棄的化學(xué)藥品及無用的容器、盛具、包裝箱等清出。

二、6S管理-整頓

1、辦公家具、試驗(yàn)設(shè)備擺放整齊、合理。

2、設(shè)備及工作臺(tái)表面整潔無塵、無污跡、無雜物、垃圾 。

3、文件柜、樣品柜、文件夾等做好分類標(biāo)記。

4、試驗(yàn)樣品、試驗(yàn)工裝夾具、測(cè)試儀器、試驗(yàn)耗材等按規(guī)定位置有序放置，無堆積、無積塵。

5、墻壁懸掛張貼物牢固、端正、整齊、美觀。

6、各種作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格擺放于指定位置。

三、6S管理-清掃

1、將整理出不需要的物品（包括電子文檔）予以清除。

2、保持通道暢通。

3、值班人員應(yīng)按規(guī)定清掃地面、擦拭門窗，工作區(qū)域內(nèi)無衛(wèi)生死角。

4、值班人員定期對(duì)工作區(qū)域的工裝、設(shè)備及取用后的儀器進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)外表無塵無污漬。

四、6S管理-清潔

1、保持實(shí)驗(yàn)室工作現(xiàn)場干凈整潔。

2、定期整理整頓清掃。

五、6S管理-素養(yǎng)

1、相關(guān)人員進(jìn)行試驗(yàn)須按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行，不得違規(guī)操作。

2、相關(guān)人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，并能在在出現(xiàn)緊急情況時(shí)及時(shí)冷靜應(yīng)對(duì)。

3、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄做到嚴(yán)謹(jǐn)公正，不得錯(cuò)記、漏記、偽造。

4、試驗(yàn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉水電氣源，并將設(shè)備擦拭干凈。

而且，實(shí)驗(yàn)室的6S管理融入了大量先進(jìn)的管理理念，也無形中運(yùn)用了大量的心理學(xué)知識(shí)，大力激發(fā)人的潛能，挖掘工作的樂趣，激發(fā)工作的動(dòng)力，讓實(shí)驗(yàn)室的工作人員動(dòng)手工作。不斷改進(jìn)以專心工作，然后與大腦一起工作，不斷提高工作效率并增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)。

如何提高對(duì)6S管理的重視程度？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。