5S現(xiàn)場管理如何提升形象？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：很多企業(yè)實施5S管理的目標之一就是讓5S管理提升企業(yè)形象，因為5S管理是指不斷對生產現(xiàn)場的各種生產要素進行整理、整頓、清掃和改善狀態(tài)的活動。因為作為一種有效的管理方法，它一般凈化了工作場所，提高了企業(yè)的管理效率。那么多的企業(yè)都在實行5S管理，當然5S管理不僅僅是這個好處，那么我們來看看如何讓5S現(xiàn)場管理來提高企業(yè)的形象呢？

5S咨詢

1、健全5S完善組織模式

要想把5S管理工作有效開展，就必須精心策劃、嚴密部署、合理安排，根據(jù)開展過程中所遇到的問題不斷完善組織模式。企業(yè)各部門、車間也要相應成立推行機構，根據(jù)企業(yè)總體實施方案和計劃，對照任務進行分解，拿出本部門的具體實施方案和計劃，并落實到相關責任人，做到層層分解、責任到人。5S工作剛起步時一定要有專門的機構或部門來做，這個部門主要負責制定企業(yè)的5S管理方針、總體目標、推行計劃、標準，并對5S管理實施過程進行督導檢查。

2、推進5S標準化進程

5S管理推進到一定的程度時，就要進入標準化管理階段，標準化是制度化、規(guī)范化的運用形式，它可運用到辦公現(xiàn)場、生產現(xiàn)場、業(yè)務管理等各個方面，是一種行之有效的工作管理方法。標準化的目的就是進行系統(tǒng)性的管理，強調何時、何人、做何事、應做多少、標準是什么等一系列的指標設定。5S管理推進中強調標準化的目的在于降低成本，提高工作效率，提升產品質量，提升企業(yè)的形象，減少浪費。因此在具體推行時，應結合企業(yè)各自的實際情況與管理需求，制定的標準應具有實用和量化指標的特點，使之具有可操作性，如此才有利于形成可持續(xù)的5S長效管理機制。

3、加強5S宣傳培訓力度

在企業(yè)的管理中，我們必須積極宣傳開展5S管理的重要意義，要讓每一個人清楚的理解5S管理工作的精神實質，從根本上提升員工5S管理的意識。因此企業(yè)應不斷加強員工的5S管理的培訓力度，通過培訓、宣傳標語、宣傳專欄、組織參觀5S標桿單位、部門等形式多樣的方式，營造一個良好的氛圍，使員工可以隨時、隨地接受熏陶和教育。

4、創(chuàng)造5S良好的環(huán)境氛

在任何企業(yè)中，誰都想擁有一個好的工作環(huán)境，但在面對壓抑、雜亂的生產、辦公現(xiàn)場環(huán)境時，心理上必定造成壓力倍增和離心力加重。5S管理首先要領導高度重視，廣泛動員，積極宣導，從自身做起，率先垂范，影響一片，帶動全面，點燃企業(yè)全體員工的激情，將5S管理導入員工的日常行為中，形成良好的習慣；其次就要從現(xiàn)場環(huán)境入手，加強硬件設施建設的同時，為員工自身素質與修養(yǎng)的提高創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，使員工逐漸形成標準意識和慣性思維，從而達到人人5S、時時5S、事事5S的良性循環(huán)，開創(chuàng)出一個齊抓共管的良好局面。

5、堅持執(zhí)行督導檢查

督導檢查目的是通過檢查，促使5S管理得到縱向到底、橫向到邊的徹底執(zhí)行，從而使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，從提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理的良性提高。在督導檢查中，一是通過請專家到現(xiàn)場進行檢查指導，有效地推進現(xiàn)場管理工作的持續(xù)改進。二是成立5S管理工作檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行督導檢查，保證5S管理活動的達標和按時完成。

此外，現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的精益管理方式。通過5S管理，可以展示良好的企業(yè)形象，幫助制造企業(yè)加強內部管理，提高企業(yè)綜合現(xiàn)場管理水平。

5S現(xiàn)場管理如何提升形象？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。